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Rocío Romero

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Vincent
AutorSamuel A. Mantilla B.
Páginas68-68
68
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Rocío Romero
Auditora, especialista en Auditoría y Control
La gura del revisor scal, cuyo origen se le otorga de manera formal por la Ley 58 de
1931, es decir, hace 89 años, ha venidoteniendo modicaciones, aclaraciones y adicio-
nes en función del rol y la responsabilidad. Es así como con la Ley 73 de 1935surgen
claridades frente a este rol en exclusivo del contador público. 81 años después, se han
venido publicando en complemento disposiciones normativas generadas por las dife-
rentes entidades de vigilancia y control, incluyendo la Dirección de Impuestos y Adua-
nas, todas sumando al rol del revisor scal tareas de diversa índoleno necesariamen-
te relacionadas con asuntos propios de los registros contables; de igual manera, se
observan muchos temas de orden administrativoy propios de las responsabilidades
gerenciales. De toda la información que se ha venido gestando en 8 décadas, se des-
prende la imperiosa necesidad de modernizar la responsabilidad de tan importante
instituciónque, sin duda, persigue transmitirconanza del empresariado colombiano,
a todos los interesados o stakeholders, frente a las actuaciones de los administradores.
En un paíscuyo indicador de conanza muestra que uno de los grandesproblemas del
sistema es la corrupción.
No se puede dejar de lado que en la práctica actual algunas organizaciones han visto
esta gura como un punto más de cumplimiento entre las exigencias del Gobierno,
por lo cual las funciones que desarrolla el revisor scal las comienzan a percibir los
diferentes miembros de las compañías como una piedra en el zapato, lo que hace aún
más compleja esta tarea, que acarrea tanta responsabilidad, como es dictaminar y dar
fe pública sobre los estados nancieros de una entidad, que a su vez se traduce en la
razonabilidad de las acciones económicas que ha tenido una compañía en un periodo
determinado.
Ahora bien, teniendo en cuenta que los revisores scales cada vez se van cargando de
más actividades y responsabilidades que debieran asociarse de manera directa a los
administradores de las compañías, por lo cual se tiende a percibir que las funciones
propias o su objetivo principal no se ven cumplidos, esto quizás se pueda asociar a la
falta de organización de las compañías, ya que no se percibe con claridad la exigencia
de los mecanismos jurídico que hagan responder por el cumplimiento de las activi-
dades a cada miembro de la organización, entendiendo así que cada persona cumple
una función que ejerce una importancia signicativa dentro de cada rol que, en su
conjunto, fortalece el sistema de control de una entidad; de tomar acciones frente a lo
mencionado, la función de scalización pasaría a ser un tema más de reporte y control
ante las entidades de gobierno y no una búsqueda de culpables ante una mala admi-
nistración de los recursos de una compañía.

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