El secreto para hacer amigos. La coordinación entre las organizaciones que compiten por votos en el Valle del Cauca en las elecciones del 2018 y 2019
| Autor | Alejandro Sánchez López de Mesa |
| Páginas | 103-133 |
5
El secreto para hacer amigos
La coordinación entre las organizaciones
que compiten por votos en el Valle del Cauca
en las elecciones del 2018 y el 2019*
A S L M
Introducción
Los vínculos entre las organizaciones que compiten en los distintos niveles
de un sistema de partidos multin ivel son fundamentales en la construcción de
partidos políticos (Muñoz y Dargent, ). Estos vínculos permiten la coordi-
nación entre políticos del nivel nacional y los niveles subnacionales y al estu-
diarlos intentamos entender las estrategias con las que se produce y sostiene
la acción colectiva. Este texto uti liza una base de datos de alianza s entre orga-
nizaciones del nivel subnacional para exponer y ana lizar estos vínculos en las
elecciones legislativas del y las elecciones de autoridades locales del ,
a través de un estudio de caso.
La coordinación entre políticos y la coordinación entre votantes y candi-
datos se evalúan indist intamente a partir de la capacidad para agregar votos
en diferentes distritos, y se las explic a en función de distintos incentivos (Hic-
ken, ; Chhibber y Kollman, ; Ziegfeld, ). En Colombia, Battle y
Puyana () miden la nacionalización y Milanese (), la congruencia,
mientras que autores como Muñoz y Dargent (), Albarracín, Gamboa y
Mainwaring () y Gutiérrez () describen los cambios en los incentivos
* Para citar este capítulo: http://dx.doi.org/./.
que promueven la coordinación entre los políticos y sus consecuencias a nivel
del partido. Finalmente, dist intos estudios de caso caracteriza n las estrategias
a partir de las cuales organizaciones especícas cooperan en contextos par-
ticulares (Leal y Dávila, ; Rubio, ; Ciro, ; Ocampo, ). Este
trabajo toma un camino dist into al utilizar un inst rumento que permite estu-
diar las alia nzas entre casi la totalidad de las organiz aciones que compiten por
votos en el departamento del Valle del Cauca entre el y , con miras a
analiza r sus cambios en las elecciones recientes.
La unidad de anál isis son las alianzas entre organizac iones del nivel muni-
cipal y organizaciones del nivel departamental. Se las entiende como estra-
tegias que los políticos desarrolla n para cooperar en un sistema de par tidos
que experimenta una “erosión sin colapso” (Mainwaring, ) o un “colapso
parcial” (Lev itsky, Loxton y Van Dyck, ). Este proceso de cambio supuso
un aumento en la autonomía de los políticos locales y una relación estratégica
con los membretes partidistas, que se ha expl icado como producto de legados
institucionales de la transición a la democracia (Bejarano, ), reformas al
sistema electoral (Pizarro, ; Albarracín, Gamboa y Ma inwaring, ),
predominio de vínculos clientelistas (Leal Buitrago y Dávila, ; Muñoz y
Dargent, ; Ziegfeld, ), la descentralización política y administrativa
(Gutiérrez y Dávila, ), la presencia de actores ilegales en el ámbito local
(Duncan, ; Gutiérrez, ) o la debilidad del Estado (Lev itsky, ). Al
exponer las alianz as, caracterizarlas y evalua r sus transformaciones se espera
contribuir a la comprensión de la coordinación entre políticos en contextos en
los que su comportamiento pareciera más volátil y menos predecible.
Inicialmente se explica el concepto de alianza, su relevancia teórica, y se
exponen los principios a partir de los cuales los pol íticos logran producirlas de
maneras regulares y má s o menos reguladas. Posteriormente se explica cómo
se construyó la base de datos y con qué procedimientos se utili za. Finalmente, se
presentan los resultados del análisis y se d iscuten las implicaciones del análisis
diacrónico y sincrónico de las alianzas en las elecciones del y en el
Valle del Cauca.
La coordinación entre organizaciones políticas
en sistemas de partidos atomizados
Este trabajo propone una aproximación al comportamiento de las organiz acio-
nes centrada en las élites (“elite-centered approach”), en tanto considera que
son sus preferencia s, elecciones estr atégicas y ambiciones , y no las de los votan-
tes, las que determinan qué tipo de organizaciones son exitosas en entornos
caracterizados por la atomiz ación partidista y el clientelismo (Ziegfeld, ).
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba