Sistemas de costos - Determinacion costos de productos y servicios - Costos y gestión empresarial - Libros y Revistas - VLEX 801292905

Sistemas de costos

AutorRicardo Laporta Pomi
Páginas51-59
Capítulo 3.
Sistemas de costos
Como se señaló anteriormente, los administradores de empresa necesitan in-
formación de costos por razones: (i) de índole interna a la empresa, con miras
a la planicación y control de sus actividades, como forma de valorar inventarios
y determinación de resultados, como guía respecto a la evolución de las estrate-
gias de precios y de producto, como forma de evaluar la gestión de un departa-
mento, etc. (ii) de índole externa: por razones scales y legales, información para
los bancos, para accionistas, etc.
Los sistemas de costos cumplen con esos objetivos genéricos haciendo coincidir
los centros de responsabilidad de la organización empresarial con los centros de
costos. Los costos son generalmente asignados a las unidades básicas más peque-
ñas de la organización, por lo general, un departamento. En ocasiones, puede ha-
ber aún alguna subdivisión adicional, como ser un grupo de máquinas que están
a cargo de un supervisor (sección) o un equipo en particular.
En suma, los sistemas de costos deben imputar el costo a los dos principales ob-
jetos de costeo: determinación del costo por departamento y por producto. Esta
aplicación se hace, por lo general, en dos etapas: i) se acumulan los costos por cen-
tros de responsabilidad (departamento, sección, equipos, etc.) y luego ii) ese costo
se imputa a las unidades de producción a efectos de determinar el costo unitario.
Precisamente los sistemas de costos contribuyen a los nes referidos mediante la
recopilación de la información de costo en forma organizada en función de deter-

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