Teoría de las restricciones (TOC) - Gestion empresarial de costos - Costos y gestión empresarial - Libros y Revistas - VLEX 801292945

Teoría de las restricciones (TOC)

AutorRicardo Laporta Pomi
Páginas185-194
Capítulo 3
Teoría de las restricciones (TOC)
3.1 Introducción
A principios de la década de los 70, siendo aún un estudiante de Física, Eliyahu
M. Goldratt, se interesó en los problemas de programación, cuando se dio cuenta
de que los sistemas de requerimientos de materiales para la producción (MRP),
suponían que la capacidad de producción estaba disponible o podía estar fácil-
mente disponible. En la práctica, los cuellos de botella en la producción a menudo
limitaban la producción de bienes y Goldratt notó, además, que maximizando la
producción de los equipos que no eran cuello de botella para obtener de ellos su
mejor aprovechamiento, podría conducir a no vender o a generar excesos de pro-
ductos en proceso. Estas reexiones lo guiaron a considerar el problema inherente
a la programación de una producción nita (donde las capacidades de producción
se suponen nitas) y a desarrollar el soware de computación OPT (Optimized
Production Technology) que se dirige a estos problemas.
La experiencia recogida le permitió advertir que cada nuevo problema, y su res-
pectiva solución, estaba vinculada a una serie de principios lógicos, los que fue
estructurando en un cuerpo de ideas que fueron, luego, la base de su Teoría de las
Restricciones (heory of Constraints).
Su primer obra publicada fue No fue la suerte, escrita en forma novelada. En 1987
escribe La Carrera (e Race), donde explica el mecanismo de control y fabrica-

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