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Visión tradicional desde la administración

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Vincent
AutorPedro Juan González Carvajal
Cargo del AutorIngeniero de Sistemas. Especialista en Gerencia Logística. Magíster en Ciencia Política. Doctor en Filosofía
Páginas17-22
17
Capítulo I: visión tradicional
desde la administración
¿Qué es un objetivo?
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temas que nos invitan a trabajar a pesar de la incertidumbre
que rodea todos los actos humanos cuando se mira hacia
adelante. Cuando los humanos miramos el futuro, partimos
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vislumbrar, descubrir, tratando de encontrar algún tipo de
relación entre el presente y el futuro, dándole vida en términos
gramaticales al llamado presente continuo, es decir, muchos
presentes, pueden ilustrarnos la forma de cómo llegar al futuro.
Este ejercicio deja en claro la posibilidad de dejarnos guiar por
el olfato, por la tradición, por la costumbre, por las tendencias,
o paralelamente, realizar estudios e investigaciones de campo
que aporten nuevos elementos de juicio.
Cuando hacemos Planeación Estratégica, nos aventuramos a
construir escenarios con diferentes niveles de probabilidad,
a partir de irle dando respuestas a inquietudes que parten de
la pregunta “¿Qué pasa sí…?”. El análisis del entorno nos
permitirá actuar de manera reactiva o proactiva, tomando las
decisiones apropiadas de acuerdo con el reconocimiento de las
capacidades o fortalezas reales, del análisis y evaluación de las
debilidades existentes, del entendimiento de los peligros y de las
oportunidades que están ahí y que de no atenderlas, atentarían
o potenciarían el proyecto geopolítico particular.
Uno de los métodos más empleados es la matriz DOFA, es
decir, el reconocimiento y el entendimiento de la presencia
de variables que agrupan las Debilidades, las Oportunidades,
las Fortalezas y las Amenazas existentes alrededor de la
organización objeto de estudio, y que da como resultado que
cuando se analizan las Fortalezas con las Oportunidades,

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