Agenda prospectiva estratégica de ciencia y tecnología, una experiencia significativa en la planificación y desarrollo institucional: caso Universidad de La Guajira
| Autor | Wilmar Sierra Toncel - Ángela Nair Ortiz Rojas - Marelis Mercedes Alvarado Mejía - Olivia Isabel Rangel Luquez |
| Cargo | Doctor. Docente investigador Universidad de La Guajira, Colombia - Doctora. Docente investigadora Universidad de La Guajira, Colombia - Doctora. Docente investigadora Universidad de La Guajira, Colombia - Doctora. Docente investigadora Universidad de La Guajira, Colombia |
| Páginas | 28-43 |
28
Revista Sotavento n.º 18 • 2009 • pp. 12-23
RESUMEN
El presente artículo tiene como objetivo socializar resultados,
experiencias y lecciones aprendidas en el ejercicio de planificación
prospectiva estratégica que tuvo la Universidad de La Guajira
en Colombia, en la construcción de la Agenda Prospectiva de
Ciencia y Tecnología 2004-2014, concebida como un macro
proyecto de investigación para el desarrollo institucional en sus
funciones básicas, estableciendo seis dimensiones estratégicas,
así: dimensiones política y orgánica, académica, socio-económica,
científica y tecnológica, ambiental y financiera. El proceso de
investigación se tipificó como de tipo descriptivo, aplicando la
metodología prospectiva estratégica. Para la recolección de la
información y su diseño, se realizó en forma participativa con
los actores sociales considerados como tales los estamentos
universitarios y los líderes sociales del entorno departamental.
Se realizaron varios talleres en los municipios con presencia
institucional, donde se identificaron factores aceleradores y
retardadores del proceso de desarrollo; luego se consensuaron
con los expertos dejando 28 factores de cambio, y con ayuda del
análisis estructural se seleccionaron seis variables estratégicas
AGEnDA PROsPECTIVA
EsTRATéGICA DE CIEnCIA
Y TECnOLOGíA, UnA
ExPERIEnCIA sIGnIFICATIVA
En LA PLAnIFICACIÓn
Y DEsARROLLO
InsTITUCIOnAL: CAsO
UnIVERsIDAD DE LA GUAJIRA
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Especial
Sotavento M.B.A. No. 22, julio-diciembre, 2013, pp. 28-43
Wilmar Sierra Toncel, Ángela Nair Ortiz Rojas, Marelis Mercedes Alvarado Mejía, Olivia Isabel Rangel Luquez
* Doctor. Docente investigador Universidad de La Guajira, Colombia, Correo-
e: Wsierra@unigujira.edu.co
** Doctora. Docente investigadora Universidad de La Guajira, Colombia,
Correo-e: Aortiz@uniguajira.edu.co
*** Doctora. Docente investigadora Universidad de La Guajira, Colombia,
Correo-e: Malvarado@uniguajira.edu.co
**** Doctora. Docente investigadora Universidad de La Guajira, Colombia,
Correo-e: Orangel@uniguajira.edu.co
Recibido: 2 de noviembre de 2012, aceptado: 16 de agosto de 2013.
Para citar el artículo: Sierra, W.; Ortiz, A.N.; Alvarado, M.M y Rangel, O.I.
(2013). “Agenda prospectiva estratégica de ciencia y tecnología, una experiencia
significativa en la planificación y desarrollo institucional: caso Universidad de La
Guajira”, en
Sotavento
mba
, N° 22, pp. 28-43.
que se convirtieron en hipótesis de futuro y estos
en escenarios alternos y apuesta, eligiendo la
Makuira Encantada, a la cual se le diseñó un
plan de desarrollo prospectivo estratégico para
lograr la imagen de futuro deseada.
Palabras clave: Desarrollo institucional;
Universidad pública-sociedad; Método y técnica
prospectiva; Escenarios futuribles; Evolución
hacia el futuro.
PROSPECTIVE STRATEGIC AGENDA
OF SCIENCE AND TECHNOLOGY,
A SIGNIFICANT EXPERIENCE IN
INSTITUTIONAL PLANNING AND
DEVELOPMENT: CASE OF UNIVERSITY
OF LA GUAJIRA
ABSTRACT
This article aims to share the results, expe-
riences, and lessons learned in the exercise of
strategic forward planning by the University
of La Guajira in Colombia, thereby developing
the Agenda for Science and Technology Fo-
resight 2004-2014. The study was conceived
as a macro-research project for institutional
development of basic functions which are well
established as 6 strategic dimensions: political
and organizational dimensions, academic di-
mension, socio-economic dimension, scientific
and technological dimensions, environmental
dimension, and financial dimension. The re-
search process is categorized as a descriptive
methodology applying strategic foresight. The
collection of information was achieved by the
participation of the stakeholders considered
to be at the top of the university and to be the
social leaders of the departmental environment.
Several workshops were held in munici-
palities with an institutional presence, where we
identified accelerating and decelerating factors
of the development process. Then after agreeing
with experts on 28 modifying factors, we se-
lected 6 variables with the help of structural
analysis, thus becoming the hypothesis for the
future. These alternative scenarios and wagers
were chosen by the Makuira Encantada who
then designed a prospective strategic develop-
ment plan to achieve the desired future image.
WilMar sierra tonCel*
ÁnGela nair ortiz roJas**
Marelis MerCeDes alvaraDo MeJía***
olivia isabel ranGel luquez****
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