El cambiante contexto de la acción directiva - Núm. 24, Enero 2013 - Revista Universidad & Empresa - Libros y Revistas - VLEX 652384009
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El cambiante contexto de la acción directiva

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Vincent
AutorGabriel A. Ramírez Méndez
CargoEditor, Universidad & Empresa, Universidad del Rosario, Bogotá. Colombia
Páginas5-13
5
E d i t o r i a l
EL CAMBIANTE CONTEXTO DE LA ACCIÓN DIRECTIVA
Gabriel A. Ramírez Méndez*
Decir que las organizaciones y directivos empresariales deben enfrentar
un medio ambiente cambiante y crecientemente complejo resulta hoy una
trivialidad; es bien sabido que esto está sucediendo a tasas crecientes des-
de los años sesenta. Quizás lo más importante que ocurría entonces era la
primero incipiente y pronto desatada entrada de las computadoras a las
operaciones habituales de las empresas. La tecnología de la información
se hacía presente como herramienta para procesar datos masivos, como
nóminas e inventarios, e iniciaba una era de cambios profundos en el mun-
do de los negocios, que pronto fueron manifestándose en los ámbitos de la
administración pública, el gobierno, la economía y la academia.
Inicialmente, un pequeño grupo de empresas dominaban los ámbitos de
producción de hardware y software, entre las que destacaba como líder
indiscutida IBM y brillaban junto a ésta Hewlette Packard y, Burroughs,
que al unirse más tarde con Sperry pasó a llamarse y Unisys. A mediado
de los años 80, aparentemente sin mucho interés, IBM decidió incur-
sionar en el ámbito de las computadoras personales con la idea de estar
presente en un mercado en el que, si bien veía con poco futuro comparado
con el de las “mainframes”, ya registraba nombres como Apple, Atari y
Commodor. El líder de la industria debía también estar presente en este
* Editor, Universidad & Empresa, Universidad del Rosario, Bogotá. Colombia.

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