Conclusiones - Gestión estratégica organizacional - Libros y Revistas - VLEX 360108318
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Conclusiones

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Vincent
AutorJorge Eliécer Prieto Herrera
Páginas241-241

Page 241

Conclusiones

CONCLUSIONES

La Gestión Estratégica Organizacional –G.E.O.– se convierte en un instrumento de consulta permanente para todos los interesados en la formulación, implementación y evaluación de estrategias en una empresa, cualquiera sea su objeto social. Nos ha quedado como mensaje que las estrategias son la base de la estructura y ésta es la base de las relaciones y comunicaciones en las entidades, pero que para llegar a ellas se necesita un ejercicio integral por parte de los miembros y en especial de los directivos de una empresa. No basta con tener el producto o servicio; debemos saber a quién satisfacer.

Las diferentes técnicas de análisis matricial poco a poco se van desarrollando en los programas de las universidades y eso permite que su aplicación mediante el computador resulte mucho más fácil, pero es importante que usted sepa cómo diseñarlas para que sean procesadas por el aparato y luego interpretadas por el ser humano.

Uno de los aspectos que tiene que cuidarse cuando se va a implementar un proceso de Gestión Estratégica Organizacional es el cambio actitudinal en las personas, sobre todo cuando se comienza a vender la idea en las instituciones, pero para eso usted tiene una carta clave: la capacitación.

La puesta en marcha de un plan estratégico debe abarcar a todos los miembros de la compañía y entrenarlos con herramientas de productividad, competitividad y necesariamente en el crecimiento y desarrollo personal, pues el recurso humano es su mayor capital.

Su...

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