Conclusiones
| Autor | Jorge Eliécer Prieto Herrera |
| Páginas | 259-259 |
259
La megatendencias administrativas
Capítulo 3
Conclusiones
La Gestión Estratégica Organizacional – GEO - se convierte en un
instrumento de consulta permanente para todos los interesados en la
formulación, implementación y evaluación de estrategias en una empresa,
cualquiera sea su objeto social. Nos ha quedado como mensaje que las
estrategias son la base de la estructura y esta, a su vez, es la base de las
relaciones y comunicaciones en la entidades, para llegar a ellas se necesita
un ejercicio integral por parte de los miembros y en especial de los directivos
de una empresa. No basta con tener el producto o servicio, debemos saber
a quien satisfacer.
desarrollando en los programas universitarios y eso permite que su aplicación
luego interpretadas por el ser humano.
Uno de los aspectos que se debe cuidar cuando se va a implementar un
proceso de Gestión Estratégica Organizacional es el cambio actitudinal en las
personas, sobre todo cuando se comienza a vender la idea en las instituciones,
pero para eso usted tiene una carta clave: la capacitación.
La puesta en marcha de un plan estratégico debe abarcar a todos los
competitividad y necesariamente en el crecimiento y desarrollo personal,
pues el recurso humano es su mayor capital.
que los cambios en la estructura, los procesos y las personas sean asimilados
demostrar que su ingenio y creatividad han dejado huella en el camino hacia
la excelencia. Estimule a su equipo de trabajo para que sugiera formas para
mejorar el trabajo y para que participe en la toma de decisiones, le aseguro
Finalmente, recuerde que este libro es un documento de trabajo, su
misión es enriquecerlo con aportes a su mejoramiento, no crea que todo
Muchos éxitos,
El autor
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