Evaluación y control de proyectos
Autor | Francisco J. Toro López |
Cargo del Autor | Ingeniero químico de la Universidad Nacional de Colombia |
Páginas | 113-231 |
Capítulo 3
Evaluación
y control
de proyectos
© ECOE EDICIONES
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3. Evaluación y control de proyectos
Introducción
En este capítulo se estudian los mecanismos y las guías para la etapa de
administrar y controlar el desarrollo de un proyecto. Esta etapa viene a
continuación de la planeación y comienza con la denición del plan base, o
sea, el plan acordado para su desarrollo. El contenido general de este capítulo
es el siguiente:
• Evaluar y ajustar la programación de tareas y recursos.
• El plan base.
• El seguimiento y el control del proyecto.
• Reportes de avance.
• Análisis de los rendimientos de un proyecto.
• Vistas, informes, ltros y campos o variables nuevos.
• Otras formas de manejo de Project.
• La organización y el manejo de múltiples proyectos.
Los objetivos fundamentales que se persiguen con la lectura de los contenidos
de este capítulo son:
• Establecer la programación base de un proyecto, la cual servirá para
comparar el desarrollo posterior de este, identicando los conceptos
claves de su programación y la descomposición del trabajo del
proyecto.
• Ajustar las fases de un proyecto a partir de la identicación de las
tareas de resumen y las subordinadas.
• Manejar procedimientos para ajustar la programación de las tareas de
acuerdo con los objetivos y con el alcance establecido al proyecto.
• Utilizar distintos mecanismos para crear y modicar reportes, vistas y
ltros de un proyecto.
• Solucionar problemas de sobre e infraasignación de recursos y su
efecto en la programación de tareas.
• Identicar las partes componentes de un diagrama PERT e interpretar
sus funciones.
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