Corrupción o la anticultura de la integridad - 29 de Septiembre de 2017 - El Tiempo - Noticias - VLEX 693901921

Corrupción o la anticultura de la integridad

El problema de corrupción en Colombia es de una profundidad colosal en las tres ramas del poder público. Además, este fenómeno no solo afecta la institucionalidad del Estado, sino que genera detrimento a los recursos de la nación, a la competitividad, y viola derechos fundamentales al devorarse recursos de salud, educación, atención de la niñez, entre otros. Y es que en el país poco se investiga la corrupción, si no es por Estados Unidos, no se destapan los temas de las cortes y Odebrecht. En el artículo ‘¿Son los CEO menos éticos que en el pasado?’, publicado en la revista Strategy + Business de PwC (Agosto de 2017), dirigentes y miembros de juntas directivas están siendo cada vez más responsabilizados, incluso personalmente, por los problemas éticos que ocurren en cualquier parte de su empresa. En muchos casos, lo hemos visto, líderes de las ramas del poder público en Colombia nunca terminan siendo culpables o responsables. Siempre existe el yo no fui, “lo hicieron a mis espaldas” o “hagan lo que quieran, pero no me cuenten”, con tal de alcanzar la meta propuesta. El artículo analiza las investigaciones desarrolladas por el sociólogo David Cressey, en donde su ‘Triángulo del Fraude’ identifica los tres elementos necesarios para la concepción del fraude como son la presión, la oportunidad y la racionalización. El primer elemento es asegurar que la organización no cree presiones que influencien a los empleados y/o funcionarios a actuar de forma antiética; el segundo, que los procesos y controles financieros de cada empresa minimicen las oportunidades para prevenir el mal comportamiento, y el tercero, previene a los funcionarios para no hallar formas, de manera racional, para quebrar las reglas. Dentro del ecosistema de comportamiento ético, una de las causas para que los funcionarios se embarquen en actos ilegales o antiéticos están las influencias de la compañía o...

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