Del desespero de Greenspan a la esperanza de Obama: las bases científicas de la cooperación como principios de regulación
| Autor | Yochai Benkler |
| Cargo | Doctor en Derecho, profesor de Estudios Jurídicos Empresariales en la Facultad de Derecho de la Universidad de Harvard, Cambridge, Estados Unidos |
| Páginas | 29-53 |
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Yochai Benkler
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DEL DESESPERO DE GREENSPAN
A LA ESPERANZA DE OBAMA:
LAS BASES CIENTÍFICAS DE LA
COOPERACIÓN COMO PRINCIPIOS
DE REGULACIÓN
Aquellos de nosotros que creíamos que el interés propio
de las instituciones de crédito era proteger el patrimonio de los accionistas
(especialmente yo) estamos en estado de conmoción e incredulidad.
Testimonio escrito del Dr. Alan Greenspan,
Comité de Supervisión y Reforma del Gobierno, 23 de octubre de 2008
Henry Waxman: En otras palabras usted se dio cuenta de que su visión del
mundo, su ideología no era correcta. Que no funcionaba.
Alan Greenspan: Exactamente, no yo, esa es justamente la razón
por la que estaba conmocionado, porque durante cuarenta años
tuve considerable evidencia de que funcionaba excepcionalmente bien.
Audiencia en el Comité de Supervisión y Reforma del Gobierno,
23 de octubre de 2008
Nunca hemos sido simplemente una colección de individuos.
Discurso de la victoria del Presidente Barack Obama,
4 de noviembre de 2008
Mañana del 4 de noviembre de 2008. Hacemos fila, mis dos hijos,
mi mujer y yo para ofrecernos como voluntarios en la sede de
la campaña de Obama en Raleigh, Carolina del Norte, esperando a
que nos digan cómo podemos ayudar en este campo de batalla estatal.
Viajamos desde Cambridge, Massachusetts, para los últimos días
de campaña, y conocimos a muchas personas. La sede está llena de
* Doctor en Derecho, profesor de Estudios Jurídicos Empresariales en la
Facultad de Derecho de la Universidad de Harvard, Cambridge, Estados
Unidos, [ybenkler@law.harvard.edu]. Una primera versión de este artículo
se publicó en New perspectives on regulation, D. Moss y J. Cisternino, eds.,
Cambridge, The Tobin Project, 2009. Documento original en inglés. Tra-
ducción de Alberto Supelano. Fecha de recepción: 27 de agosto de 2010,
fecha de modificación: 15 de septiembre de 2010, fecha de aceptación: 21
de octubre de 2010.
gente, negros y blancos, jóvenes y viejos. Una elegante mujer blanca
de clase media con rítmico acento sureño está sentada atendiendo el
teléfono junto a un joven estudiante af roamericano de unos veinte
años de edad; ambos hacen llamadas para invitar a votar. El voto, diría
el modelo del actor racional estándar, es irracional y el voluntariado,
inexplicable. Mi hijo, de nueve años de edad, toma alegremente el
teléfono: “Sí”, dice, “¡soy real!”. La persona que está en la línea escucha
con afecto su voz llena de seriedad, y ambos disfrutan la conversación,
así sea por breves segundos: “¡Ya voté!”, parece decir la persona, pues
Ari sonríe y contesta: “¡Qué bien!”. Una conexión humana.
La campaña del candidato Obama –y, si la convierte en una práctica
de gobierno bien diseñada y prudente, la presidencia del Presidente
Obama– debe darnos respuesta a preguntas que todos nos hacemos
ante los enormes desafíos, y en particular respecto de la crisis econó-
mica global, que debemos enfrentar: ¿cómo concebir la gobernanza
práctica ahora que el modelo de incentivos bien diseñados para seres
egoístas se derrumbó? ¿Cómo convertir lo que ha inspirado a los
millones de personas de la campaña en una alternativa práctica del
modelo económico en el que Alan Greenspan confió durante cuarenta
años, y que le falló en el otoño de 2008?
La respuesta es que ya tenemos los bloques básicos de un nuevo
enfoque para organizar la producción y el consumo, para organizar
la gobernanza y resolver problemas prácticos en la arena pública
y privada. Este enfoque es responsable del desarrollo del software
gratuito y de fuente abierta que dirige la mayoría de sitios web y las
funciones de Internet que usamos todos los días. El enfoque que hizo
posible que Toyota construyera mejores y más productivas relaciones
con los empleados y proveedores, y que General Motors descartó.
El que llevó a la biología evolutiva a ver la cooperación, y no la sola
competencia, como una fuerza fundamental de la evolución. El que
motivó la rápida difusión de iniciativas de vigilancia comunitaria en
muchos departamentos de policía de todo el país. En ninguno de
estos casos la alternativa al modelo del interés propio que animó la
ideología de Greenspan es una confianza soñadora en la esperanza o
una creencia general en la benevolencia humana. Es, en cada caso, un
sistema cuidadosamente diseñado, o que crece orgánicamente, que da
estructura y forma a un conjunto de supuestos básicos muy diferentes
de los de Greenspan: que la mayoría no sólo nos preocupamos por
nosotros mismos sino también por aquellos con los que interactuamos
y por los grupos a los que pertenecemos; que no nos preocupamos
sólo por lo que nos conviene en una situación dada (aunque nos
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