Editorial
| Autor | Ronald Prieto Pulido |
| Cargo | Universidad Simón Bolívar, sede Barranquilla |
| Páginas | 8-15 |
Desarrollo Gerencial, 7 (2) Pp. 8-15 Julio-Diciembre 2015. ISSN: 2145-5147 (On Line). Universidad Simón Bolívar.
Barranquilla-Colombia. Contactos: desarrollogerencial@unisimonbolivar.edu.co
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EDITORIAL
Ronald Prieto Pulido
Universidad Simón Bolívar, sede Barranquilla
Los cambios tecnológicos, políticos, económicos, sociales y culturales; ocurridos en las dos últimas
décadas (finales del siglo XX y principios del XXI), han tenido un efecto significativo en los nuevos retos
planteados en las organizaciones. Dicho impacto se evidencia en la búsqueda de resultados de carácter
cuantitativo y cualitativo en el ámbito empresarial, condición afianzada mediante la promoción de un apto
funcionamiento de los equipos directivos.
Es por ello, que en la actualidad, se considera necesario el impulso de acciones, orientadas a conocer y
aplicar conceptos, procesos y técnicas, capaces de permitir el desarrollo de una gestión efectiva a los
miembros de toda organización, según las metas y objetivos propuestos, en consonancia con la misión y
visión de la empresa. En consecuencia, su éxito o fracaso dependerán de factores tales como: el
componente tecnológico, las estrategias, alianzas globales e innovación y capacidad para adaptarse al
entorno mundial. Cada una de estas áreas depende del talento humano que representa su fuerza motriz. Por
tal motivo, los expertos en arquitectura de las organizaciones están convencidos de que la futura ventaja
económica y estratégica será para aquellas empresas capaces de emplear, perfeccionar y mantener a un
equipo transdisciplinario, estructurado por los mejores y más lúcidos miembros del personal inmerso en el
mercado globalizado.
Por lo anteriormente expresado, se hace énfasis en el dominio del conocimiento del mercado como
factor clave de crecimiento económico y social. Por ello, se impone a los gobiernos o entes privados
mejorar sus sistemas organizacionales (humanos, de producción, operaciones, financieros y de marketing),
de manera que las empresas puedan ser parte del actual avance del mundo. De ahí, que la mayoría de las
organizaciones estén tras la búsqueda de la calidad en sus procesos para hacerse más competitivas,
convirtiéndose en un elemento estratégico en donde la supervivencia de las organizaciones in eficientes e
ineficaces se verán cada vez más amenazadas. Para ello, requerirán de la aplicación del cambio en la
organización, lo cual dependerá de la forma como los gerentes asimilen y manejen la información,
principalmente propiciando pleno convencimiento de la evolución que se quiere, para que el mensaje no
se convierta en un trauma para los trabajadores.
Por lo que se hace importante que los gerentes conozcan que los cambios generan metamorfosis en la
estructura física, en la tecnología, en los equipos, y por supuesto en el talento humano, por lo que las
directrices deben ir en función de hacer comprender a los equipos de trabajo lo indispensable de los
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