Editorial
| Autor | Jesus García Guiliany |
| Cargo | Universidad Simón Bolívar. Colombia |
| Páginas | 8-12 |
Desarrollo Gerencial, 9 (2) Pp. 8-12. Julio-Diciembre 2017. ISSN: 2145-5147 (On Line). Universidad Simón Bolívar.
Barranquilla-Colombia. Contactos: desarrollogerencial@unisimonbolivar.edu.co
8
EDITORIAL
Jesús E. García Guiliany
Universidad Simón Bolívar. Colombia
Orcid Id: 0000-0003-3777-3667
Estrategias gerenciales: visionando organizaciones con sentido humano
La dinámica que se presenta en los entornos empresariales demanda la implementación de
estrategias gerenciales que den respuestas oportunas a los escenarios que vayan desarrollándose,
lo cual implica la adecuación organizacional a las exigencias del entorno. En este sentido,
Francés (2010) señala que al plantearse estrategias gerenciales se pretende un plan de acción
deliberado, orientado al desarrollo de la ventaja competitiva de una empresa, multiplicando su
oportunidad en el mercado.
Al respecto, Serna(2008), comenta que una estrategia gerencial, involucra un plan de
acción derivado de un proceso de planeación estratégica, donde quienes toman decisiones en una
organización obtienen, procesan y analizan información pertinente, interna y externa, con el fin
de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad con el
propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la empresa hacia el futuro,
apalancándose en satisfacer necesidades con productos y servicios de calidad (Arrieta, Gómez,
Corrales & Araujo, 2016 y Prieto, Burgos, García & Rincon, 2016).
Es así como al construir la misión, visión, valores y objetivos, y establecer el plan
organizacional el criterio decisional debe enfocarse además de los factores económicos, sociales,
políticos, culturales, entre otros, en la dimensión humana. Es decir, en considerar el elemento
humano realmente un sustento importante dentro de la empresa. Al respecto, Guédez (2006)
afirma que en las organizaciones resulta adecuado que el proceso gerencial, donde se cumplen
roles administrativos: planificación, organización, dirección y control, sea ejecutado con una
visión humana, donde el trabajador se le permita su desarrollo en las dimensiones individuales,
personales, como un sujeto que siente y piensa.
Para continuar leyendo
Solicita tu prueba