La EEB y Electricaribe - 20 de Noviembre de 2016 - El Tiempo - Noticias - VLEX 653551017
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La EEB y Electricaribe

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Vincent

Guillermo Perry

Dickens cuenta, en su novela Historia de dos ciudades, que vivieron experiencias opuestas durante la misma guerra. La crisis de Electricaribe y la anunciada venta del 20 por ciento de la Empresa de Energía de Bogotá, para invertir en vías críticas de la capital, muestran cómo una misma política (la participación privada en servicios públicos) puede llevar a resultados muy diferentes. Hace 20 años, Corelca y la EEEB eran dos empresas capturadas por la corrupción, con pésimo servicio y altas pérdidas por conexiones ilegales y cuentas no cobradas. Hoy hay luz en Bogotá, los usuarios pagan y la EEB es una empresa muy rentable, que contribuye en mucho a financiar al Distrito. Por eso Bogotá podrá vender bien 20 por ciento de sus acciones. En contraste, en la Costa hay mal servicio y muchos no pagan. Por eso, Electricaribe está a punto de quebrar y tuvo que ser intervenida. En 1995, con el alcalde Mockus, capitalizamos las deudas que la EEEB tenía con la ciudad y la FEN, la escindimos en dos empresas (Codensa, la distribuidora, y Emgesa, la generadora) y, mediante licitación internacional, se consiguieron socios estratégicos que las capitalizaran y operaran. Bogotá mantuvo mayoría accionaria (51,5 por ciento) y ambas son hoy un gran éxito. Conjuntamente con TGI, la filial transportadora de gas, le generan utilidades envidiables a la EEB. Esta es hoy una poderosa holding que recibe dividendos de estas tres y otras empresas energéticas, en Colombia y el exterior. Los dividendos de la EEB representan cerca del 5 por ciento de los ingresos de Bogotá. Y la primera administración Peñalosa pudo financiar buena parte de su plan vial con la denominada ‘descapitalización’ en 1998. La propuesta actual debe verse en esa perspectiva. La venta del 20 por ciento de la EEB a los ciudadanos permitirá que la ciudad construya las vías que hoy necesita. Pero además, como ocurrió hace unos años con la venta transparente de un 12 por ciento de Ecopetrol, debe mejorar el gobierno corporativo de la empresa, para que maneje profesionalmente sus filiales y haga inversiones cada vez más rentables para la ciudad y otros accionistas. La mejor manera de proteger la integridad financiera de la EEB de eventuales...

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