‘El objetivo de la alianza nunca fue la búsqueda de capital’: Efromovich - 5 de Febrero de 2017 - El Tiempo - Noticias - VLEX 664156717
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‘El objetivo de la alianza nunca fue la búsqueda de capital’: Efromovich

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Ómar G. Ahumada Rojas Subeditor Economía y Negocios En Twitter: @omarahu Luego de las cábalas que se hicieron sobre los términos en que finalizaría la búsqueda de un socio estratégico para Avianca Holdings, matriz de empresas de aviación, el empresario Germán Efromovich, dueño de la mayoría accionaria a través de la firma Synergy Aerospace Corp., no solo tenía claro que no cedería el control, sino que había llegado la hora de integrar a la matriz la operación de Avianca, pese a que ello no les gustara a los socios salvadoreños. Aunque desde el inicio del proceso se habló en círculos económicos de la necesidad de 500 millones de dólares, el directivo recalca que el objetivo nunca fue la búsqueda de capital, sino encontrar la forma de apalancar el crecimiento de la compañía. En entrevista con EL TIEMPO, Efromovich reveló que el mayor reto fue negociar la financiación y los recursos para emprender una capitalización hasta por 200 millones de dólares, de los cuales inicialmente Synergy pondrá el 52 por ciento pero cubrirá el dinero de quienes no aporten, lo cual abre la puerta a un aumento de su participación en la empresa. ¿Cómo fueron estos meses hasta llegar a la elección del socio? Cuando usted suelta un proceso, donde los interesados tienen intereses en conflicto y son competidores entre ellos, no es como cuando usted está vendiendo un reloj y hacen ofertas y gana el que paga más. Acá es más complicado, pues cada ofertante tiene objetivos estratégicos diferentes. Y segundo, lo que ellos quieren ofertar no es necesariamente lo mejor para la compañía, para sus accionistas y para el accionista controlador, que es el que mayor riesgo tiene en esto. Estas son las fichas que estaban en la mesa ; y también, por otro lado, no necesariamente es el interés de un socio que tiene acciones con derecho a voto, pero que también tiene intereses contrarios a los de la compañía, a los de los demás accionistas y al propio proyecto nacional. ¿Cuántas veces se reunieron con los interesados? En estos procesos, por transparencia, se envuelven bancos independientes, bufetes de abogados, cada uno de forma independiente, y son negociaciones que ocurren rutinariamente cada día, y no son reuniones en las que en todas esté uno involucrado. No sé si fueron 10,5 veces o 55 horas 30 minutos y 15 segundos, pero fue un proceso de casi 10 meses. ¿Cada interesado varió su oferta o siempre fueron las que se conocieron? Es un proceso que no es diferente de cualquier...

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