Empresas familiares - 22 de Mayo de 2015 - El Tiempo - Noticias - VLEX 570715610

Empresas familiares

Gonzalo Gallo González*

Un titular en la revista Semana decía: ‘La guerra al interior de la familia banquera más importante de Europa’. Y ampliaba así la noticia: “la familia de banqueros más reputada de Europa se desangra en una lucha por el uso de su legendario apellido: Rothschild. Ese apellido es la causa de la guerra que ha estallado entre dos descendientes. Benjamín acaba de citar formalmente a su primo David ante el tribunal de París, acusado de romper este acuerdo familiar: ningún miembro de la casta puede utilizar el apellido para denominar una compañía”. Otra noticia del mismo día hablaba de la fricción en el clan Porsche-Piech de los descendientes del creador del VW Beetle, Ferdinand Porsche. La súbita renuncia de Ferdinand Piech a la presidencia de Volkswagen AG reveló un serio desacuerdo entre el clan que controla al fabricante de automóviles. Wolfgang Porsche, de 71 años, presidente de la holding familiar se opuso a la iniciativa de su primo Ferdinand Piech para destituir al máximo responsable ejecutivo, Martin Winterkorn. Las familias que actúan con inteligencia emocional, y no solo financiera, llegan a acuerdos familiares y los respetan. Las otras se desgastan en batallas estériles que, usando una frase del Grupo Maná, dejan muchos “corazones espinados”, rayados o partidos. Es deplorable ver cómo padres e hijos pelean sin pudor ni ética, o cómo los hermanos o los primos se atacan como enemigos. Entonces, es fácil conocer el triste final de esa serie con más intrigas y desatinos que Juego de Tronos (en la segunda o tercera generación, una poderosa empresa se borra como un río que se seca o como las nubes con las que el viento juega, y la familia se destroza). Según los estudios, la mayoría de las compañías familiares no supera la tercera...

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