‘En mayo, Energía de Bogotá arranca democratización’ - 15 de Marzo de 2017 - El Tiempo - Noticias - VLEX 671421997
Información jurídica, tributaria y empresarial
 Colombia | +57 (601) 489 69 50

‘En mayo, Energía de Bogotá arranca democratización’

Document Citado por Relacionados
Vincent

Entrevista

Astrid Álvarez, presidenta del Grupo de Energía de Bogotá (GEB), habló en entrevista con EL TIEMPO sobre la democratización de la empresa, los principales resultados del 2016, las perspectivas para el 2017 y los proyectos para los años siguientes dentro de su firme meta de crecimiento. ¿Qué acciones se esperan dentro del plan estratégico? El 26 de septiembre del 2016. el Consejo aprobó la democratización de la empresa, y el Grupo Empresarial (GEB) lanzó su nuevo Plan Estratégico Corporativo (PEC), el primero pensado a 10 años, y que tiene dos temas muy importantes para desarrollar: uno es cumplir la tarea de enajenar este año todo el portafolio que no se ajuste a ese PEC. Allí, bajo la Ley 226, comienzan con la enajenación, hacia el mes de abril, del 15 por ciento de Promigás; el 3,46 por ciento, más o menos, que tenemos en ISA, y del pequeño porcentaje de acciones de Nutresa y del Banco Popular. Otra gran tarea, que no sale del PEC pero que es decisión del alcalde Peñalosa, es que, a través de un mandato dado por la Alcaldía, nos vamos a encargar, desde finales de mayo, de la enajenación o democratización del 20 por ciento –del 76 que tiene hoy– de las acciones que conserva el Distrito en la EEB. Pero también están muy activos en deuda... Este año también es clave en la emisión de bonos para reestructurar nuestra deuda (que son a 7, 15 y 25 años, y que se utilizarán para financiar las líneas de transmisión que actualmente construimos en Colombia), cuyo éxito ha sido tal que en el primero de los tres tramos (hecho el pasado 28 de febrero), de 650.000 millones de pesos cada uno, pero el mercado ofertó por 1,3 billones de pesos. En estos logros destaco la renovación en el gobierno corporativo, que, al ser estable, sólido e independiente, nos permite mitigar las potenciales influencias de tipo político en la gestión de la empresa. Y en esa línea se renovó el 89 por ciento de la junta en el 2016, con perfiles de alto nivel e independencia del accionista mayoritario. El código de gobierno lo hemos modernizado; de la junta de la EEB ya no hace parte el accionista mayoritario –el Alcalde Mayor–, que cedió su lugar a un independiente, pero continúan sus otros 6 miembros. ¿Cómo se garantiza que este acto voluntario del Alcalde no se modifique? Eso se lo voy a contar en mayo y se va a lograr con la democratización, y eso va a ser muy interesante. ¿Cómo será la repartición de dividendos de la EEB? Por los buenos resultados del 2016 y el...

Para continuar leyendo

Solicita tu prueba

Búsquedas relacionadas:

VLEX utiliza cookies de inicio de sesión para aportarte una mejor experiencia de navegación. Si haces click en 'Aceptar' o continúas navegando por esta web consideramos que aceptas nuestra política de cookies. ACEPTAR