Estrategia y modelos estratégicos
| Autor | María Bibiana Pulido Riveros |
| Cargo | Administradora de Empresas Hoteleras y Turísticas. Universidad Externado de Colombia |
| Páginas | 8-43 |
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ESTRATEGIA Y MODELOS
ESTRATÉGICOS:
APROXIMACIÓN DESDE
LA TEORÍA*
RESUMEN
El siguiente documento presenta un panorama de las escuelas
de pensamiento en el área de estrategia. Mediante el cuidado-
so análisis de los aportes de diferentes autores, el documento
aporta un material útil para los interesados en profundizar en
este campo e identificar la estructura teórica que se ha venido
construyendo.
Palabras Claves: Pensamiento estratégico, capital in-
telectual, modelos Intelectus, fuerzas del mercado, ventaja
competitiva.
SUMMARY
This document presents an overview of the different schools in
the field of strategy. Through a careful analysis of the contribu-
tions of the authors, this document offers a very useful material
for all those that are interested in having a deep knowledge and
identify the theoretical structure that has been build.
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investigación
María bibiana pulido riveros**
* Documento elaborado en desarrollo del proyecto de investigación de estrategia
del Centro de Pensamiento Estratégico y Prospectiva.
** Administradora de Empresas Hoteleras y Turísticas. Universidad Externado
de Colombia. Magíster en Administración. Universidad de Los Andes. Candidato
a Doctor en Contabilidad y Organizaciones. Universidad Autónoma de Madrid.
Directora de la Maestría en Administración de Empresas, Programa de la Facul-
tad de Administración de Empresas, Universidad Externado de Colombia [maria.
pulido@uexternado.edu.co].
1 Cámara de Comercio de Bogotá. Creación de la Ventaja Competitiva para Co-
lombia, abril de 1994, p. 14.
Key Words: Strategic thoght, intelectual
capital, Intelectus model, market forces, com-
petitive advantage.
INTRODUCCIÓN
Como parte de la línea de Pensamiento Es-
tratégico y Prospectiva está el proyecto de
Pensamiento Estratégico que se ha dedicado
específicamente a estudiar diversos temas: El
primero de ellos es el Concepto de Estrategia;
considerado relevante por hacer parte del léxico
gerencial, a veces mal entendido o simplificado
en su contenido y alcance.
Es así como se parte de una cronología
destacando la situación empresarial, el concep-
to y los autores representativos del momento.
Así mismo, en páginas posteriores se presenta
una descripción de las diferentes definiciones
que son analizadas a fin de –si se considera
pertinente– llegar a la elucidación partiendo
de evaluar puntos convergentes y divergentes
entre los diferentes autores estudiados; para
llegar a generar una posición crítica frente
al tema.
Se pretende en estudios posteriores, propo-
ner un modelo de Dirección Estratégica producto
del análisis previo a fin de contextualizar la teoría
y permitir poner en práctica metodologías exito-
sas que se han presentado en Colombia.
Tal como fue expresado hace unos años
por el Gerente de la Cámara de Comercio con
base en el Informe Monitor “... debemos enten-
der que la base de la competitividad se encuen-
tra en la empresa”1 de ella hacen parte personas
con un potencial de conocimiento importante. Si
se entregan las herramientas estamos abriendo
paso al futuro.
EVOLUCION DEL PENSAMIENTO Y LA
PLANEACIÓN ESTRATEGICA
Para todo gerente o estudiante de Administra-
ción, resulta de vital impor tancia conocer cuál
ha sido la evolución de las posturas respecto
del tema a lo largo del siglo anterior. La com-
prensión del contenido y alcance de las mismas
permite establecer un modelo mental propio que
represente la internalización del conocimiento
expuesto para desarrollar habilidades perti-
nentes que promuevan la creación, desarrollo,
despliegue y ejecución de estrategias que creen
valor para las compañías y los grupos de interés
con quienes se relacionan.
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Gráfico 1
Esquema de una cadena productiva
Fuente: Elaboración Propia
A continuación se dan a conocer a los
autores y sus más representativas tesis res-
pecto de lo que ellos han considerado como la
manera adecuada para llevar a cabo el proceso
estratégico cuyo contexto fue presentado en
capítulos anteriores. Se presenta el desarrollo a
partir de los estudios generados por la escuela
de planeación, posteriormente se analizan las
propuestas de Porter, Ohmae, Mintzberg, Teoría
de Competencias Centrales y su evolución hacia
la de Recursos y Capacidades, para terminar
con lo referente a Capital Intelectual. Previo el
inicio de las presentaciones, es necesario hacer
énfasis en el conocimiento de lo que constituye el
proceso estratégico a fin de facilitar la compren-
sión de las posteriores posturas. Dicho proceso
está constituido por dos fases fundamentales:
El pensamiento y la planeación estratégica.
De alguna manera es necesario establecer la
diferencia entre ambos, a fin de encontrar que
Pensamiento estrategico
Misión
Visión
Objetivos cor-
porativos
Evaluación y
selección de
estrategias
Objetivos
U. E. N.
Planeación estrategica
Objetivos
funcionales
Objetivos
personales
Fijación de
indicadores
No se estan cumpliendo los objetivos
Análisis
interno
Análisis
externo
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