Estrategias de expansión y modos de gestión en Empresas Públicas de Medellín, EPM
| Autor | Edgar Varela Barrios |
| Cargo | Licenciado en Filosofía (1984) y Magíster en Historia Andina (2002) de la Universidad del Valle |
| Páginas | 141-165 |
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Estrategias de expansión y modos de gestión
en Empresas Públicas de Medellín, EPM*
Edgar Varela Barrios**
Resumen
Este artículo analiza el estudio de caso sobre Empresas Públicas de Medellín
(EPM), cuyo modelo de gestión y resultados son hoy clara evidencia de su
aprovechamiento de las oportunidades que le brindaron a las empresas de servicios
públicos (ESP) públicas, las reglas de liberalización de los servicios públicos
domiciliarios (SPD) fijadas en la Constitución Política colombiana de 1991 (artículos
367 a 370), y en el marco regulatorio de 1994 (Leyes 142 y 143). Esta línea de estudio
sobre EPM es el fruto de la interpretación que de este caso se ha consignado a partir
de diversas fuentes: análisis documental e institucional, datos y análisis cualitativo. En
tal sentido, el punto central de análisis en este artículo es la manera como se evidencia
en EPM un profundo proceso de innovación y modificación de los Modos de Gestión
en el contexto de desempeño mercantil de un importante actor empresarial público.
Palabras clave
Modos de Gestión; EPM; Servicios Públicos Domiciliarios; Empresas Públicas;
Mercantilización de Servicios Públicos.
Fecha de recepción: 15 de diciembre de 2008 • Fecha de aprobación: 4 de mayo de 2009
Cómo citar este artículo
Varela, Edgar. (2009, junio-diciembre). Estrategias de expansión y modos
de gestión en EPM Medellín. Estudios Políticos, 35, Instituto de Estudios
Políticos, Universidad de Antioquia, (pp. 141-165).
Estudios Políticos ISSN 0121-5167 Nº 36, Medellín, enero-junio de 2010: pp. 141-165
* Este texto se deriva del trabajo realizado por el grupo de investigación “Gestión y Políticas Públicas”
desarrollado en el marco de la investigación sobre políticas públicas, reforma del Estado en América
Latina y los estudios organizacionales.
** Licenciado en Filosofía (1984) y Magíster en Historia Andina (2002) de la Universidad del Valle. Doctor
en Administración (opción Management) (2007) de la HEC - Universidad de Montreal. Director Grupo
de investigación “Gestión y Políticas Públicas”, categoría A - Colciencias, Facultad de Ciencias de la
Administración de la Universidad del Valle. Profesor Titular de la Universidad del Valle (Cali, Colombia).
E-mail: edvarela@univalle.edu.co, varelabarrios@gmail.com.
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Estudios Políticos ISSN 0121-5167 Nº 36, Medellín, enero-junio de 2010: pp. 141-165
Edgar Varela Barrios
Expansion Strategies and Management Methods in
Empresas Públicas de Medellín, EPM
Abstract
This article analyzes the Case Study of Empresas Publicas de Medellin
(EPM), whose management model and results are now clear evidence of the use
of the opportunities provided to the Public Services Enterprises (ESP), the rules of
liberalization of Domiciliary Public Services (SPD) set out in the 1991 Colombian
Constitution (Articles 367-370), and in the regulatory framework of 1994 (Laws 142
and 143). This line of study about EPM is the result of the interpretation that from
this case has been consigned from various sources: documentary and institutional
analysis, data and qualitative analysis. In this regard, the focus of analysis on this paper
is the way that EPM evidence a profound process of innovation and modification of
management methods in the context of commercial performance of a major enterprise
of public services.
Keywords
Modes of Management; EPM; Domiciliary Public Services; Public Enterprises;
Commercialization of Public Services.
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