Estudios de caso
| Autor | Samuel Alberto Mantilla B |
| Páginas | 271-301 |
Los IFRS/NIIF Plenos
ESTUDIOS DE CASO
CASO 1
COMBINACIONES DE NEGOCIOS
El grupo económico “Ganar-Ganar”, por medio de su empresa “Ventas” adquiere el control
del Banco ABC y combina los negocios de “Ventas” con los del Banco ABC.
La decisión es estratégica y está orientada a impulsar las ventas online de la empresa
“Ventas” la cual está especializada en la importación de productos de última tecnología para
consumo masivo en estratos 4, 5 y 6. Si bien tales productos de alta tecnología ‘se venden
por sí mismos’, “Ganar-Ganar” ha encontrado que para tener una mayor penetración en
el mercado la fusión de los negocios con el Banco ABC es muy importante dado que le
permite llegar a la cartera de créditos de tal banco y a su red de computación y cajeros
electrónicos.
No hacer la combinación de negocios sería perder importantes oportunidades de mercado
con un conjunto de productos que cada vez tiene mejor demanda.
En consecuencia, “Ventas” adquiere los negocios del Banco ABC, con la debida autorización
del ente regulador. Éste, no encontró objeción alguna a que los negocios del Banco ABC
continúen desarrollándose tal y como lo ha venido haciendo y que simultáneamente su red
de computación y de cajeros electrónicos, sean usadas para las ventas online de “Ventas”.
“Ganar-Ganar” considera que un paso ulterior puede ser comercializar una tarjeta de crédito
propia y abrir la posibilidad vender otro tipo de productos que se puedan comercializar
online.
Para realizar la combinación de negocios, “Ventas” le pagó a los propietarios del Banco
ABC la suma de $6.000.000 y asumió los pasivos e incurrió en los pasivos tal y como le
recomendó la Due Dilligence realizada por la Consultora Jurídicos & Contables.
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diciembre de 2011 y las notas correspondientes a activos, pasivo y patrimonio. Igualmente
se incluye el informe de Due Dillgence el cual fue aprobado por “Ganar-Ganar” en su
integridad.
“Ganar-Ganar” está interesada en conocer cuál es el valor de la plusvalía (goodwill) para la
combinación de negocios realizada el 1 de enero de 2012.
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Estándares/Normas Internacionales de Información Financiera (IFRS/NIIF) Samuel Alberto Mantilla B.
BANCO ABC
Estado de posición financiera
al 31 di ciem bre 2011
ACTIVO 31/12/ 2011 31/ 12/2010
D i s po ni bl e 922.000 716.000
Po s icio n e s activas e n o p e racio n e s d e me rcad o 5.300 1.400
I nve rs i o ne s N1 2.612.000 2.519.000
Carte ra d e cré d ito s y o p e racio n e s d e le as in g fin an cie ro N2 9.318.043 8.315.650
Cue nta s po r co bra r N3 173.725 125.753
Bie n e s re alizab le s , re cib id o s e n p ago y re s titu id o s N4 11.820 13.870
Pro pi e da de s y e qui po N5 130.150 121.730
Otro s a cti vo s N6 1.107.462 1.695.085
Total del activo 14.280.500 13.508.488
PAS IVO 31/12/ 2011 31/ 12/2010
D e p ó s ito s y e xigib ilid ad e s N7 9.193.000 9.316.000
Ace p tacio n e s b an carias e n circu lació n 1.400 988
Cré d ito s d e b an co s y o tras o b ligacio n e s fin an cie ras 538.000 324.000
Cue nta s po r pa ga r N8 588.000 364.000
Bon os 1.450.000 1.300.000
Otros p a s i vos N9 372.000 298.000
Pas ivo s e s timad o s y p ro vis io n e s N10 223.200 94.800
Total del pasivo 12.365.600 11.697.788
PATRIMONIO 31/12/ 2011 31/ 12/2010
Cap ital s o cial N11 77.000 77.000
Res erva s N12 1.000.400 895.600
Su p e rávit o d é ficit N13 614.500 616.100
Utilid ad (p é rd id a) e je rcicio s an te rio re s 50.000 30.000
Utilid ad (p é rd id a) d e l e je rcicio 173.000 192.000
Total patrimonio 1.914.900 1.810.700
TOTAL PAS IVO MÁS PATR IMONIO 14.280.500 13.508.488
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