Evidencias de la relación entre participación presupuestaria, ambigüedad de papeles y el desempeño gerencial
| Autor | Andréia Acássia Guidini - Vinícius Costa da Silva Zonatto - Larissa Degenhart - Daiani Schlup |
| Cargo | Universidade do Contestado UnC, Brasil - Universidade Federal de Santa Maria, Brasil - Universidade Federal de Santa Maria, Brasil - Universidade Regional de Blumenau, Brasil |
| Páginas | 1-27 |
Artículos
Evidências da relação entre participação orçamentária, ambiguidade de papéis e o
desempenho gerencial*
Evidencias de la relación entre participación presupuestaria, ambigüedad de papeles y el desempeño gerencial
Evidence of the Relationship Between Budgetary Participation, Role Ambiguity and Managerial Performance
Andréia Acássia Guidini a
Universidade do Contestado UnC, Brasil
guidiniandreia@hotmail.com
ORCID: http://orcid.org/0000-0001-7919-620X
Vinícius Costa da Silva Zonatto
Universidade Federal de Santa Maria, Brasil
ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0823-6774
Larissa Degenhart
Universidade Federal de Santa Maria, Brasil
ORCID: http://orcid.org/0000-0003-0651-8540
Daiani Schlup
Universidade Regional de Blumenau, Brasil
ORCID: http://orcid.org/0000-0002-8052-6250
DOI: https://doi.org/10.11144/Javeriana.cc21.erpo
Recepção: 17/05/2019
Aprovação: 13/02/2020
Publicação: 05/06/2020
Resumo:
Esta pesquisa analisa os efeitos da ambiguidade de papéis na relação entre a participação orçamentária e o desempenho g erencial.
A amostra foi composta por 150 gestores com responsabilidades orçamentárias das maiores empresas brasileiras exportadoras.
Utilizou-se a técnica de análise de trajetórias. Os resultados indicaram que os gestores com responsabilidades orçamentárias
de empresas brasileiras percebem a ambiguidade de papéis quando desempenham suas tarefas no contexto orçamentário. Além
disso, a participação dos gestores na denição de metas e objetivos orçamentários e o envolvimento destes no estabelecimento
do orçamento das suas unidades possibilitou minimizar a ambiguidade de papéis dos gestores pesquisados, e consequentemente
melhorou o desempenho gerencial destes no que tange a um maior êxito na realização das atividades orçamentárias. Conclui-se que a
participação orçamentária é um importante constructo que deve ser considerado nas organizações, visto que auxilia para a constante
troca de informações sobre os deveres a serem cumpridos, as responsabilidades do cargo dos gestores e, ainda , o comportamento
esperado no desempenho das tarefas, funções no contexto orçamentário.
Código JEL: M41
Palavras-chave: participação orçamentária, ambiguidade de papéis, desempenho gerencial.
Resumen:
Esta investigación analiza los efectos de la ambigüedad de roles en la relación entre la par ticipación presupuestal y el desempeño
gerencial. La muestra fue compuesta por 150 gerentes con responsabilidades presupuestarias de las mayores empresas brasileñas
exportadoras. Se utilizó la técnica de análisis de trayectorias. Los resultados indicaron que los gerentes con responsabilidades
presupuestarias de empresas brasileñas perciben la ambigüedad de roles cuando desempeñan sus tareas en el contexto presupuestal.
Además, la participación de los gerentes en la denición de metas y objetivos presupuestales y su intervención en la asignación
del presupuesto de sus unidades hizo posible minimizar la ambigüedad de roles de los g erentes encuestados y, en consecuencia,
mejoró su desempeño gerencial en lo que se reere a un mayor éxito en la realización de las actividades presupuestales. Se concluye
que la participación presupuestal es un constructo importante que debe ser considerado en las organizaciones, ya que auxilia en el
constante intercambio de informaciones sobre los deberes a ser cumplidos, las responsabilidades del cargo de los gerentes e incluso
el comportamiento esperado frente al desempeño de las tareas, funciones en el contexto presupuestal.
Código JEL: M41
Autor notes
a Autora para correspondência. Correio eletrônico: guidiniandreia@hotmail.com
Cuadernos de Contabilidad, 2020, vol. 21, ISSN: 0123-1472
Palabras clave: participación presupuestal, ambigüedad de papeles, rendimiento gerencial.
Abstract:
is research analyzes the effects of role ambiguity on the relationship between budget participation and managerial performance.
e sample was composed of 150 managers with budgetary responsibilities of the largest Brazilian exporting companies. e
trajectory analysis technique used. e results indicated that managers with budgetary responsibilities of Brazilian companies
perceive the ambiguit y of roles when they perform their tasks in the budget context. In addition, the participation of managers
in the denition of budget goals and objectives and their involvement in establishing the budget of their units made it possible
to minimize the role ambig uity of the surveyed managers, and consequently improved their managerial performance in terms of
greater success in budgetary activities. It is concluded that budget participation is an important construct that must be considered
in organizations, since it assists in the constant exchange of information about the duties to be fullled, the responsibilities of the
manager’s position and, also, the expected behavior in the performance of tasks, functions in the budget context.
JEL Code: M41
Keywords: Budgetary participation, role ambiguity, management performance.
Introdução
O orçamento é um dos tópicos amplamente pesquisados na literatura sobre contabilidade gerencial e tem sido
pesquisado a partir de perspectivas teóricas de três diferentes áreas do conhecimento: economia, psicologia
e sociologia (Shields & Shields, 1998; Covaleski et al., 2003; 2007). Este estudo pauta-se na perspectiva
psicológica. A pesquisa orçamentária participativa baseada em teorias psicológicas considera três mecanismos
por meio dos quais a participação orçamentária promove o envolvimento entre superior e seus subordinados:
o efeito cognitivo, do valor de realização e motivacional.
O efeito cognitivo, foco deste estudo, pressupõe que a participação orçamentária melhora o desempenho
do subordinado, aumentando a qualidade da tomada das decisões, como resultado do compartilhamento de
informações entre superior e seus subordinados (Shields & Shields, 1998). De acordo com Milani (1975)
a par ticipação orçamentária refere até que ponto um subordinado pode selecionar seus cursos de ação na
organização. É um processo pelo qual os subordinados possuem a oportunidade de se envolver e inuenciar
o processo de estabelecimento do orçamento (Parker & Kyj, 2006), sendo um importante tema de estudo na
contabilidade gerencial (Birnberg, Lu, & Shields, 2007).
A perspectiva da psicologia po de ser utilizada para explicar as causas e os efeitos das práticas contábeis na
mente e no comportamento dos indivíduos (Birnberg et al., 2007; Frezatti et al., 2010). A contabilidade,
ao lidar com os processos de tomada de decisão, utiliza-se de princípios comportamentais da psicologia
(Covaleski et al., 2007; Birnberg et al., 2007; Lucena, Fernandes & Silva, 2011).
No que tange aos efeitos cognitivos, dois conceitos chave na teoria das funções que estão relacionados
à pesquisa contábil gerencial são o conito e ambiguidade de papéis (Birnberg et al., 2007). Estes dois
tipos de tensões organizacionais podem ser originados de fatores organizacionais, pessoais e interpessoais
que afetam a s percepções dos executivos enquanto cumprem suas responsabilidades (Fisher, 2001; Fichter,
2011). A ambiguidade de papéis ocorre quando os indivíduos não possuem clareza das suas tarefas, dos
melhores métodos para atender as expectativas da função, as consequências de diversos aspectos relacionados
ao desempenho da função e as expectativas dos superiores em relação as tarefas (Lin & Ling, 2018).
O papel cognitivo da participação orçamentária sugere que a participação dos subordinados nos processos
orçamentários lhes proporciona oportunidades de reunir, trocar e disseminar informações relevantes para
a realização do trabalho, o que facilita sua tomada de decisão e melhora o seu desempenho no trabalho
(Chenhall & Brownell, 1988; Chong, 2002; Chong & Chong, 2002; Zonatto, Weber & Nascimento, 2019;
Jacomossi, Schlup & Zonatto, 2019).
Chong, Eggleton e Le ong (2006), Zonatto et al. (2019) e Jacomossi et al. (2019) propuseram que o
efeito cognitivo da participação orçamentária reduz a ambig uidade de papéis. Nesta pesquisa, também
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