Estado de la gerencia de proyectos en PYMES del sector artes gráficas y propuestas de lineamientos para su mejoramiento
| Autor | Óscar Rubiano Ovalle - Álvaro J. Cuadros López |
| Cargo | Doctor, investigador Universidad del Valle, Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística - Especialista, profesor Universidad del Valle, Escuela de Ingeniería Industrial y Estadística |
| Páginas | 16-30 |
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Revista Sotavento n.º 18 • 2009 • pp. 12-23
RESUMEN
El propósito de este artículo es presentar los resultados de una
investigación mediante la cual se diagnosticó el estado de la
gerencia de proyectos en un grupo de empresas del sector artes
gráficas de la ciudad de Cali. En una población conformada
por 30 empresas catalogadas como mipyme, de acuerdo con la
Ley 905 del 2004, se aplicó un instrumento basado en los mo-
delos de madurez de gerencia de proyectos más referenciados,
como el Organizational Project Management Maturity Model
(opm3) y el Programme and Project Management Maturity
Model (p3m3). El instrumento, respondido en entrevistas per-
sonales por gerentes y jefes de producción, permitió detectar
que en términos generales existe un bajo nivel de la gerencia de
proyectos que permita identificar, evaluar y ejecutar proyec tos
exitosamente y que a su vez generen un impacto es tratégico para
las organizaciones. En vista de los resultados, en este artículo
se expone un marco de lineamientos que propicie la adherencia
de las pequeñas y medianas empresas a una metodología de
proyectos aliado a una gestión estratégica.
Palabras clave: Gerencia de Proyectos, pymes, Modelos
de madurez, Estrategia, Desarrollo de la Gerencia de Proyectos
EsTADO DE LA GEREnCIA
DE PROYECTOs En PYMEs
DEL sECTOR ARTEs
GRáFICAs Y PROPUEsTAs
DE LInEAMIEnTOs PARA sU
MEJORAMIEnTO
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