Gestión sostenible de recursos humanos
| Autor | Jaime Andrés Bayona |
| Cargo del Autor | Departamento de Administración de Empresas de la Pontificia Universidad Javeriana |
| Páginas | 55-77 |
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Gestión sostenible
derecursos humanos
ndrés Bayona*
Introducción
La sostenibilidad de nuestros ecosistemas naturales
y sociales es un tema que ha tomado cada vez más
relevancia, en especial desde que las Naciones Unidas
lanzaron los objetivos de desarrollo sostenible, los cua-
les fueron creados como guías para ayudar a nuestras
sociedades a erradicar la pobreza, proteger el planeta
y asegurar la prosperidad de todos (, 2015). Para
la gestión de recursos humanos son de especial interés
los objetivos relacionados con el trabajo decente, la in-
dustria, la infraestr uctura, la innovación y la reducción
de las desigualdades, ya que impactan directamente la
gestión del trabajo y las personas en las organizaciones.
* Departa mento de Administración de Empr esas de la Ponticia
Universidad Javeriana.
Sustainability and management. Sostenibilidad y dirección de empresas
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Pnzar estos objetivos, un actor fundamental
son las organizaciones, ya que, junto con los gobiernos,
son quienes tienen la mayor cantidad de recursos a su
disposición para mejorar las actuales condiciones de
inequidad en nuestros países.
Para las organizaciones en general, y para los
departamentos de recursos humanos en particular,
el cumplimiento de estos objetivos ha acelerado una
transformación en sus operaciones cotidianas de gestión
de personas, entendiendo que los departamentos de
recursos humanos tienen un rol transformador en las
sociedades y su impacto no es solo la gestión cotidiana
del personal en una organización. Este rol de la gestión
de recursos humanos, aunque relativamente nuevo,
yademuestra una robustez conceptual y metodológica
que permite diferenciarlo de términos hermanos como
la gestión del talento humano.1
El presente capítulo se alinea con esta nueva realidad
organizacional, ofreciendo un anál isis de la gestión sos-
tenible de recursos humanos, la cual se entiende como
una nueva tendencia en la gestión de recursos humanos que
incluye las acciones que debe implementar la organización
con el objetivo de garantizar un acceso constante a recursos
humanos de calidad.
1 La gestión del talento humano s e enfoca en los proces os de
atracción y retenc ión de trabajadores que son considerado s de alto valor
o que aportan de ma nera diferenc ial al cumplimiento de los objet ivos
estratégicos d e la organización (Coll ings etál., 20 17).
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