‘La velocidad de los cambios reclama un líder adaptativo’
ENTREVISTA LIDERAZGO
El Liderazgo Adaptativo, se convierte en un marco poderoso para ‘comandar’ una organización en tiempos de incertidumbre y para afrontar cambios fundamentales. Ese es uno de los mensajes del experto Jean Vanhoegaerden, quien estuvo recientemente en Colombia, invitado por la Asociación de Gestión Humana, Acrip. ¿Qué es el liderazgo adaptativo? Este liderazgo ayuda a la gente a adaptarse a nuevas realidades porque lo que se ve en todas partes del mundo y claramente en Colombia, es que la complejidad y la velocidad del cambio es tan grande que la gente continuamente está desafiando la manera en la que hacen sus cosas. Por lo tanto, un líder debe adaptarse de manera continua a lo que está sucediendo en el mundo externo y a lo que está sucediendo con su gente. ¿Cuál es la historia del modelo? Viene del hecho de que la mayoría de los líderes y gerentes eran muy buenos solucionando problemas a corto plazo, se ponían en modo ‘Solución de crisis’, intentaban solucionar el problema, pero esto los hacía pasar de una crisis a otra. Hoy en día el desafío es pensar más en el largo plazo, lo cual es difícil, pronosticar el entorno y las necesidades. Hay una necesidad de hacerlo más rápidamente y no a corto plazo, como lo venían haciendo tradicionalmente, solucionando problemas pequeños. ¿Cuáles son las caracte- rísticas? Primero, resistirse a caer en esas trampas de acción. Es decir, cuando hablo de ‘subirse al balcón’ se trata no siempre de estar en la acción, en el día a día, sino reflexionar sobre lo que se está haciendo. Cuando uno está demasiado metido entre los demás deja de tener la perspectiva de qué está haciendo, qué no, qué se hace bien y qué está quedando sin hacerse. Hay un buen motivo para estar en el balcón: tener una mejor visión de la situación. Lo otro, es que si uno quiere cambiar las cosas, hay que tener en cuenta que no todo el mundo está esperando cambios. Siempre va a haber gente que se resista, siempre va haber conflictos. Al trabajar con la gente hay que buscar el nivel adecuado de tensión y conflicto para permitir que pueda desempeñarse, y entender que el cambio es complejo. Además, el líder no puede hacer todo solo y debe delegar el trabajo. Para desarrollar un buen liderazgo adaptativo hay que ser autoconsciente porque la mayoría de los líderes cae en la trampa de no ‘subirse al balcón’ y quieren hacer todo ellos mismos. ¿A qué se enfrenta quien quiere aplicar este cambio? La gente dirige la mirada hacia el...
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