'Mi legado es una forma de vivir': Andrés Aguirre - 2 de Octubre de 2022 - El Tiempo - Noticias - VLEX 911766754
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'Mi legado es una forma de vivir': Andrés Aguirre

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sEBASTIÁN CARVAJAL BOLIVAR - REDACTOR EL TIEMPO MEDELLIN @sebascarvajal28El médico antioqueño anunció el pasado 11 de agosto que su etapa como director del ‘hospital con alma’ había culminado, tras 22 años en el cargo. Hasta el 30 de septiembre estuvo al frente de la institución que lo hizo brillar y donde se convirtió en una voz autorizada del sector. En medio de su apretada agenda, habló con EL TIEMPO sobre su retiro, su trayectoria profesional, el liderazgo y la salud en Colombia. ¿Cómo se dio la decisión de culminar su periodo como director? Lo que pienso es que llevé al Hospital donde podía llevarlo. Al final, es más fácil saber cuándo no retirarse, por ejemplo, en medio de una pandemia o de una crisis. La fecha la debe poner uno por una razón muy sencilla: uno se va en el menos ‘pior’ de los momentos, porque no hay momento para irse. ¿Qué es lo más difícil de la decisión que tomó? Lo más difícil es todo porque es una decisión trágica. Si a mí alguien me dijera que si existe alguna razón real objetiva para que me vaya… no la hay. Solo es la razón de no dejar que sea la vida la que me imponga un hecho y que yo salga como no quisiera salir. ¿Cuánto tiempo lo lleva preparando? Esto suena muy administrativo, pero una tarea permanente de buen gobierno es identificar a líderes de alto potencial. Es una tarea que debe ser de años e incluso debe empezar desde el mismo día que uno llega a una posición de liderazgo. El líder debe tener esa generosidad porque lo importante no es quién dirige, es hacia dónde nos dirigimos. Parece que no se aplica en muchas organizaciones… Dirigir es siempre un acto correlativo. Un buen liderazgo y una buena autoridad es entender que todos estamos aportando desde nuestras cualidades y nuestras virtudes. El jefe hace lo contrario. Piensa que es indispensable y que los demás son los que impiden el logro de los propósitos. La sociedad está llena de llena de ejemplos. ¿Cómo ve a los jóvenes en ese sentido? Es parte de lo que estamos viendo hoy con el fenómeno, mal llamado, de los millennials, que no duran en las organizaciones. Si no duran es porque no le encuentran sentido, lo ven como un acto transaccional. ¿Por qué cree que pasa? Creo que es una ausencia de liderazgo en muchos sentidos y arranco por el propio, entorno familiar y después el educativo, que terminan siendo a veces más técnico que formativo. También están imperando fenómenos de masas, influencers y caudillismos, que no invitan a pensar, simplemente...

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