El liderazgo transformacional de los gerentes del área metropolitana de Bucaramanga, una relación con el desempeño financiero
| Autor | Margarita María Plata Durán - Aura Cecilia Pedraza Avella - Néstor Raúl Ortiz Pimiento |
| Cargo | Ingeniera Industrial, Universidad Industrial de Santander - Ingeniera Industrial, Magister en Economía, Doctora en Ciencias Económicas - Ingeniero Industrial, Magister en Ingeniería de Sistemas |
| Páginas | 89-104 |
Resumen
El presente estudio tiene como
objetivo determinar la relación del estilo
de liderazgo del gerente en el desempeño
de las empresas del Área Metropolitana de
Bucaramanga - AMB (Colombia). La inves-
tigación se realizó aplicando teoría de Bass,
usando un instrumento validado, Cuestionario
de Estilos de Liderazgo - CELID, mediante un
estudio transversal, de naturaleza descriptiva,
exploratoria y relacional a 329 gerentes del
AMB - Colombia. Los resultados evidencian
que el gerente del Área Metropolitana de
Bucaramanga tiene una preferencia por el
estilo de liderazgo transformacional, el cual
muestra una relación con los positivos resul-
tados nancieros.
Palabras claves:
Gerente, desempeño empresarial,
estilos de liderazgo, Teoría de Bass.
Clasicación JEL: M12, M21, O15, J24.
EL LIDERAZGO TRANSFORMACIONAL DE LOS GERENTES DEL ÁREA
METROPOLITANA DE BUCARAMANGA, UNA RELACIÓN CON EL DESEMPEÑO FINANCIERO
Abstract
This study aims to determine the
relationship of the leadership style of mana-
gers in the performance of companies in the
Metropolitan Area of Bucaramanga - AMB
(Colombia). This research was conducted
based in Bass theory, using the validity survey
titled Leadership Styles Questionnaire CELID,
in a transversal, descriptive, exploratory and
relational shtudy to 329 managers of AMB-
Colombia. The results show that the manager
of the Metropolitan Area of Bucaramanga has
a preference for transformational leadership
style, which shows a positive relationship with
nancial results.
Key Words:
Manager, Business performance,
Leadership Styles, Bass Theor y.
JEL Classication: M12, M21, O15, J24.
* Ingeniera Industrial, Universidad Industrial de Santander, Magister (c) en Ingeniería Industrial, Especialista en Gerencia de la Universidad Ponticia Boliva-
riana, Especialista en Diseño de Soluciones Financieras de la Universidad Autónoma de Bucaramanga. Docente de Planta en la Facultad de Administración
de Empresas de la Universidad Ponticia Bolivariana Bucaramanga. Integrante de los Grupo de Investigación Saberes, Educación y Docencia (SED) y del
Grupo de Investigación en Administración (GIA). Experiencia Laboral en el sector real y nanciero. Consultora Empresarial.
** Ingeniera Industrial, Magister en Economía, Doctora en Ciencias Económicas. Docente de Planta en la Escuela de Estudios Industriales y Empresariales.
Integrante del Grupo de Investigación Finance and Management. Coordinadora de Programa de Maestría en Ingeniería Industrial de la Universidad Indus-
trial de Santander, Miembro de consejo de centro, Investigación y Desarrollo de Centro de Productividad y Competitividad del Oriente y de Cor poración
Bucaramanga Emprendedora Incubadora de Empresas de Base Tecnológica. Consultora Empresarial.
*** Ingeniero Industrial, Magister en Ingeniería de Sistemas, Docente de Planta en la Escuela de Estudios Industriales y Empresariales. Integrante del Grupo
de Investigación de Optimización de Procesos y Organización de Sistemas Productivos, Administrativos y logísticos. Director de la Escuela de Estudios
Industriales y Empresariales de la Universidad Industrial de Santander. Consultor Empresarial.
Este artículo hace parte del proyecto de investigación “Relación del perl y estilo de liderazgo del gerente en el éxito de las empresas del Área
Metropolitana de Bucaramanga” que se adelanta en el Grupo de Investigación Finance and Management de la Universidad Industrial de Santander.
Margarita María Plata Durán*
Aura Cecilia Pedraza Avella**
Néstor Raúl Ortiz Pimiento***
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