Mantenimiento y gestión de activos: futuro de las empresas - 16 de Mayo de 2015 - El Tiempo - Noticias - VLEX 569886146

Mantenimiento y gestión de activos: futuro de las empresas

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En los próximos años, el mantenimiento y la gestión de activos se perfilan como eje clave de la competitividad de las empresas de clase mundial. En Europa, estos sectores dan trabajo a más de medio millón de personas, representan más de 19 billones de euros en la industria de gestión de activos y son un jugador fundamental en la dinamización de la economía. Pedro Alfonso Rosales Navarro, presidente del séptimo Congreso Mundial de Mantenimiento y Gestión de Activos, evento organizado por la Asociación Colombiana de Ingenieros, Aciem Cundinamarca los días 20, 21 y 22 de mayo en Cartagena, explicó la importancia del evento. ¿Cuáles son los principales problemas en ese frente? Uno de los mayores problemas que existe a nivel mundial es la correcta interpretación del mantenimiento, ya que las empresas se centran, en algunos casos, solamente en la operación, descuidando las actividades de planeación, gerenciamiento y administración. Adicionalmente se debe entender que el mantenimiento es solo una parte de la correcta gestión de activos en una industria. Este concepto debe cambiar si en verdad queremos empresas más productivas y competitivas de clase mundial. ¿Por qué es importante el tema? Cuando las empresas incorporan activos industriales, el gran reto es garantizar el mayor retorno de la inversión y máxima productividad durante todo su ciclo de vida, situación que por diversos factores, no siempre sucede. Una eficiente gestión de activos se traduce en confiabilidad, rentabilidad, optimización de inversiones y generación de nuevas oportunidades de mercado. Este es el principio que deben conocer las empresas colombianas frente a una globalización de la economía que exige, cada vez más, productos y servicios de mayor calidad y a costos competitivos. ¿Cómo se refleja en la práctica cotidiana? Una adecuada gestión de activos requiere analizar los riesgos de falla del activo, los impactos asociados a su situación de indisponibilidad, el costo de una parada de la operación, y tomar las decisiones sobre adquisición de repuestos críticos, acciones de mantenimiento preventivo y predictivo, equipos de respaldo, entre otras. Eventualmente también medidas para contar con los seguros de daños y lucro cesante apropiados. Se trata de una visión integral de varios aspectos. ¿Qué implica esa visión integral? Significa que las empresas deben tener en cuenta aspectos de orden financiero; regulatorio y normativo; gestión del riesgo; mejores...

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