Metodología para la construcción de eventos organizacionales - Innovación en gestión de eventos organizacionales - Libros y Revistas - VLEX 356985186
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Metodología para la construcción de eventos organizacionales

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Vincent
AutorMaría del Pilar Ramírez Salazar
Cargo del AutorMaestría en Gestión de Organizaciones de la Universidad de Quebec. Experta en planeación, organización, ejecución, dirección, seguimiento y evaluación, de planes estratégicos organizacionales encaminados al cumplimiento de la misión y visión empresarial.
Páginas24-27
María del Pilar Ramírez Salazar
24
METODOLOGÍA PARA
LA CONSTRUCCIÓN DE EVENTOS
ORGANIZACIONALES
En toda organización se nace de una visión y una misión para
orientar el qué hacer, cómo hacerlo, para qué hacerlo, por qué
hacerlo y qué buscamos con ese hacer. Estos postulados de
la misión y visión marcan la ruta a seguir para los directivos
de cualquier organización, quienes con su sabiduría y gestión
logran que los colaboradores de una empresa desarrollen, por
medio de planes de acción, las actividades y proyectos reque-
ridos para el logro de su proyecto empresarial.
En la medida en que los dirigentes cumplan con la promesa
de valor que se plasma en la misión y visión de una empresa,
estarán cumpliendo con lo esperado por los accionistas de la
organización.
Algunos ejemplos de visión se presentan a continuación:
Google: “Organizar la información mundial para que resulte
universalmente accesible y útil”.
Samsung: “Ser la mejor compañía digital”.
Universidad EAN: “Ser líderes en la formación de profesio-
nales reconocidos por su espíritu empresarial”.
Se presentan estos tres ejemplos con la intención de resaltar
la importancia que tiene para la presentación de un proyecto
tener en cuenta cuál es la esencia de cada compañía y por qué
es necesario tener en claro a dónde se desea llegar en el lugar
de trabajo en que nos encontremos.

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