Con un modelo de economía circular, Enka salió de ley de quiebras - 20 de Enero de 2022 - El Tiempo - Noticias - VLEX 882920395
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Con un modelo de economía circular, Enka salió de ley de quiebras

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Vincent

ECONOMIA Y NEGOCIOSAl cumplirse casi 20 años de haberse acogido a la ley de reestructuración, la compañía Enka, que nació en 1964, anunció ayer que logró cumplir todos los acuerdos y pagar los 320.000 millones de pesos que tenían en deuda. Álvaro Hincapié, presidente de la compañía, habló en diálogo con EL TIEMPO de cómo fue el proceso de cambiar el modelo de negocio y reinvención, así como los planes para el futuro, entre los que se encuentra una nueva planta en Girardota, Antioquia. Salieron del proceso de reorganización, ¿cómo lo lograron? Terminamos el proceso de reestructuración bajo la Ley 550, una historia larga de 19 años, en donde la compañía se ha podido reinventar; apalancados en la innovación, decidimos evolucionar y hoy somos más fuertes. Como resultado de esto, la compañía está fortalecida financieramente, podemos decir que completamos con éxito el acuerdo de reestructuración, el cual se cumplió cabalmente con todos los compromisos con los acreedores. Cuando ingresamos a la Ley 550 no éramos capaces de pagar las deudas, que representaban 320.000 millones de pesos. Hoy, al tener un endeudamiento a cero, tenemos una amplia capacidad de financiamiento para continuar creciendo en economía circular y productos de valor agregado como la nueva planta de botella a botella, que está en proceso de instalación. ¿Qué cosas cambiaron en el modelo de negocio? En los 70, las patentes estaban en manos de los países occidentales para producir, en general, fibras sintéticas; una vez se vencen las patentes, los asiáticos deciden incursionar en este sector, esto impactó directamente a la compañía, llevando a que Enka se tuviera que acoger a la reestructuración, nuestras capacidades en ese momento estaban en un mercado de commodities, lo que llevó a reinventarnos; cambiamos nuestro modelo a un enfoque en productos de alto valor agregado, lo contrario a lo que hacíamos, diversificamos los mercados e incursionamos en la economía circular. En este proceso fue clave desinvertir en negocios que para nosotros eran poco rentables, como los commodities; hoy, las ventas, por ejemplo, de poliéster para el sector textil representan un 9 por ciento del total de las ventas, cuando en el 2002 representaban un 40 por ciento; adicionalmente, nosotros fabricamos botellas PET a partir de derivados del petróleo y hoy se fabrican a partir de botellas posconsumo recicladas; otro hito fue la actualización tecnológica, invertimos en maquinaria de última tecnología y...

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