Modelo de justicia
| Autor | Francisco Reyes Villamizar |
| Cargo | Abogado |
| Páginas | 15-15 |
28 ANUARIO RIPE
OCTUBRE 2014
29
ANUARIO RIPE
OCTUBRE 2014
Mendoza re salta también
la gratuid ad de esta corte . E s
decir q ue no se paga aran-
cel judicial, honora rios de ár-
bitros, ni nada por el esti lo.
A la fech a el núme ro de
deman das soc ietar ias se ha
quint uplic ado, pa sando d e
50 proc esos re cibid os en
2012 a más de 300 en 2014.
Por su parte , el promedio
de duración e n los procesos
de reorga nización se redujo
de un año 4 m eses a ta n
sólo 9 mese s, fact or que
muestr a la gestión de la ad -
ministración del su perinten-
dente L uis Gui llerm o Vélez
Cabrera.
Igual logro se evidencia en
la liqu idaci ón judic ial don -
de el tiempo promedi o de du-
ración de los proce sos dismi-
nuyóde u n año y 6 mes es a
tan solo 7 mes es.
Hace dos años, con la res-
tructuración de la Super So-
ciedades, se consolid óuna
nuevacorte para atender con-
flictos entre empresarios.
Ángela María Echeverri,
superintendente delegada
paraProcedimientosde Insol-
venciaexplica que “a partirde
juliode 2012 nacieron dos de-
legaturas que ejercen la acti-
vidad como juez de insolven-
cia y juez societario. Son dos
jueces especializa dos que se
encuentran en un organismo
administrativocon funciones
jurisdiccionales”.
Elnuevo modelode justicia
además de generar celeridad
respetando las garantías pro-
cesales, es mucho más efi-
ciente pues aquí a l os profe-
sionales del derecho, se les
sumaun equipo deeconomis-
tas, administradores y conta-
dorespara abordar los litigios
empresarialesde una manera
más consistente.
Como estos procesos tie-
nen gran contenido económi-
co, los equipos pueden ir a
visitar la socied ad, mirar los
estados financieros y las pro-
yecciones, entre otros.
”Son cosas muy difíciles
para un abogado, entonces
esa connotación lo hace un
juez diferente y especializa-
do además que le da celeri-
dad a los procesos porque no
viene con la cantidad de aco-
mulado de trabajo que trae la
rama judicial” puntualiza
Echeverri.
José Miguel Mendoza, de-
legado para los Procedimien-
tos Societarios, los cuales hoy
en día tardan en promedio
cuatro meses, destaca la mo-
dernidad como componente
diferenciador.
“Todoslos procesossepue-
den llevar a distancia por me-
Un nuevo modelo de justicia
Duración promedio de procesos (días)
Resolución de la insolvencia
Tiempo (años)
1,7
6
70,3
2,9
9
31,6
1,7
9
70,6
Costo
(% de los bienes)
Tasa de
recuperación
(centavos por dólar)
1288
350
700
1050
1400
0
529
Justicia
ordinaria
Colombia
Latam
y Caribe
OCDE
Estados
Unidos
Super
intendencia
OECD
370
141
Duración de
los procesos
de insolvencia
La duración promedio de los
proceso tanto de reorganización
como de liquidación judicial ha
disminuido significativamente.
1.5 años
1.3 años
1.0 años
0.6 años
1.4 años
1.3 años
1.1 años
0.8 años
2010
2011
2012
2013
2010
2011
2012
2013
dios electrónicos desde cual-
quierlugar del paíso del mun-
do. Es decir que los conflictos
si se quieren se pueden llevar
por videoconferencia” co-
menta Mendoza.
La idea es ha-
cerle la vida
fácil al
empresario,medianteunnue-
vo modelo de justicia que se
presenta como un servicio al
ciudadano.En este sentido,se
buscamejorar constantemen-
te facilitandomanualesdeins-
trucciones,vídeos,
boletines,en-
tre otros.
Angela
Echeverri,
S. delegado Proc.
Insolvencia
“ANUALMENTE
EN INSOLVEN-
CIA SE PUEDEN
TENER EN
PROMEDIO DE
450 A 500
PROCESOS,
LLAMESE LI-
QUIDACIÓN,
REORGANIZA-
CIÓN O INTER-
VENCIÓN O
POR CAPTA-
CIÓN”
La Supersociedades es el juzgado
más eficiente de Colombia
ANÁLISIS
José Medonza,
S. delegado Proc.
Societario
“LA ADMINIS-
TRACIÓN DE
JUSTICIA ES
DEMASIADO
IMPORTANTE
PARA CON-
FIARSELA EX-
CLUSIVAMEN-
TE A LOS ABO-
GADOS, ES DE-
CIR CUANDO
NOSOTROS DI-
SEÑAMOS
ESTE NEUVO
MODELO DE
JUSTICIA
OPINIÓN
“La nue
va cor
t
e societar
ia es un
ejemplo de eficiencia para la justicia
colombiana
”
C
onsejo P
riv
ado de C
ompetitividad
“E
l amplio acer
v
o de casos que ha r
esuelt
o la
nue
va cor
t
e
, sumado a la calidad t
écnica de sus
decisiones y la celer
idad con la que se tramitan
los pr
ocesos a su car
go
, da cuenta del éxit
o que
ha t
enido est
e impor
tant
e f
or
o para la r
esolu
-
ción de conflic
t
os empr
esar
iales
”
C
omisión
de
las
Naciones
Unidas
par
a
el
Der
echo
M
er
can
til
I
n
t
ernacional
Francisco Reyes
Villamizar
ABOGADO
miento de cláusulas estatu-
tarias, acuerdos de accionis-
tas y resoluciones de los
órganos sociales apenas sí
podía propiciarse a fuerza
de los débiles incentivos de
reputación. La falta de
coerción de todo este
andamiaje regulatorio le
garantizaba impunidad
plena a pícaros y expertos
en torcerle el cuello a la ley.
Pero las cosas cambiaro n
radicalmente. Ahora l os
socios y accionistas de t odo
tipo de compañías puede n
ejercer sus derechos po r
medio de un procedimien to
agilísimo y altamente
especializado. Es un
trámite de única instan cia
que se cumple ante la
Delegatura para Proce di-
mientos Mercantiles . Las
ventajas de este proced i-
miento se reflejan, ade más
Nunca antes había-
mos tenido en
Colombia un
proceso judicial
que pudiera resolverse
definitivamente en menos
de seis meses. Menos aún
habíamos presenciado
sentencias sofisticadas
sobre complejos asuntos
societarios, en lenguaje
inteligible, conciso y
fundamentado en modernas
fuentes bibliográficas.
Esta verdadera revolución
se debe a la ley que creóla
SAS, en la cual se estableció
que todos los conflictos que
se suscitaran en este tipo de
compañía podrían ser
resueltos por la Superinten-
dencia de Sociedades, en
ejercicio de funciones
jurisdiccionales. Más
adelante se extendióesta
facultad a todo tipo de
sociedades.
Los conocidos inconvenien-
tes de la justicia ordinaria,
sus dilatados procesos,
huelgas y congestiones,
habían producido una
significativa reducción de
los litigios en todos los
asuntos del Derecho de
Sociedades. La investiga-
ción empírica mostraba la
virtual inexistencia de
sentencias judiciales
sobre asuntos de
sociedades. Por ello,
las normas conteni-
das en códigos y
estatutos se habían
perdido toda
eficacia. El cumpli-
en las adecu adas instala-
ciones de la e ntidad y la
alta capacitación de los
funcionarios encarg ados de
administrar estos trá mites.
Se trata, sin duda, del
mejor juzgado del país.
Esta misma agilidad se ha
trasladado al ámbito de los
procesos concursales que
también son tramitados ante
la Superintendencia. Los
litigios relativos a los
procesos de restructuración
empresarial y de liquidación
judicial son tanto o más
importante que los de
sociedades. Por ello, es
fundamental que estos
cumplan las condiciones de
eficiencia y celeridad que
caracterizan a la jurisdicción
societaria de la misma
Superintendencia. Por
supuesto que, para ello, será
necesario que se introduz-
can nuevas reformas al
sistema legal de los concur-
sos, de manera que muchas
formalidades burocráticas
sean eliminadas a favor de
la necesaria agilidad de
estos trámites.
Ojalá que la calidad de las
jurisdicciones soci etaria y
concursal de la Superin ten-
dencia se mantenga en el
futuro próximo. Solo de
esta forma podremos
disponer de un régimen
jurídico operante en el q ue
las actuaciones fraud u-
lentas y los abusos de
toda índole encuentre n
una resolución oportu-
na y justa.
Un modelo de justicia
empresarial de clase mundial
28 SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES 29
4 AÑOS DE BUEN GOBIERNO SUPERINTENDENCIA DE SOCIEDADES 4 AÑOS DE BUEN GOBIERNO
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