No solo con sueldo se compite por el talento - 8 de Noviembre de 2014 - El Tiempo - Noticias - VLEX 542858650

No solo con sueldo se compite por el talento

La remuneración en efectivo ya no es lo único que les importa a los trabajadores. En medio de la ‘guerra’ entre compañías por captar los mejores talentos, y la posición de la nueva fuerza laboral de explorar y, por consiguiente, permanecer poco tiempo en un mismo puesto, las empresas intentan adaptarse. ¿Cómo? Según un estudio de la firma Mercer Marsh, sobre ‘Planes de beneficios laborales’, son cada vez más las compañías que entran en la tendencia de establecer programas de compensaciones no salariales. Atrás quedan beneficios tradicionales como la participación en planes corporativos para que el celular salga más barato, el derecho al uso del parqueaderos, planes médicos especiales, seguros de exequias, entre otras. Ahora juegan más los llamados salarios emocionales, las compensaciones flexibles, la maximización del ingreso y la generación de bienestar. “La población joven aprende rápido, se le facilita el dominio de la tecnología, anda en busca de nuevos retos. No los motiva solo el salario, cambian rápido de empresas”, señala Carlos Rubio, gerente de consultoría de beneficios, de Mercer Marsh. En los esquemas tradicionales, las políticas remunerativas son impuestas por las empresas, mientras que ahora pega más la adopción de beneficios flexibles, es decir, “los empleados eligen qué beneficios usan dentro de un portafolio provisto por la empresa, de acuerdo con su necesidad. La asignación de un cupo económico para que ellos escojan los beneficios sería una alternativa”, señala Rubio. El salario emocional es una estrategia que facilita el equilibrio entre la vida personal y la laboral. “Jornadas reducidas, horas de trabajo flexibles, 8 tardes en el año para realizar vueltas personales, 5 días adicionales al tiempo de vacaciones, tardes de los viernes o del...

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