La orientación al cambio - Comunicación efectiva y trabajo en equipo - Libros y Revistas - VLEX 862325467
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La orientación al cambio

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Vincent
AutorJosé Francisco Ruiz Illán/Marcos Martínez Fernández
Páginas137-151
La orientación al cambio 137
CAPÍTULO 6
1. Introducción
En la actualidad, las organizaciones se enfrentan a
cambios continuos, casi vertiginosos, debido a los conti-
nuos avances tecnológicos, culturales, educativos, econó-
micos y sociales que se producen. Ello implica disponer de
una plantilla de empleados que esté dispuesta a realizar
los cambios que sean oportunos para adaptarse a las nue-
vas situaciones. O eso es, al menos, lo deseable.
A menudo, surgen fricciones por estos cambios, de-
bido a que las personas que conforman las empresas se
resisten a cambiar por diversos motivos.
Los cambios que se producen en las compañías pue-
den provenir del exterior (por imposición legal, avances
tecnológicos…) o del interior (para poder competir o sub-
sistir, para obtener un mayor rendimiento, mejora en la
organización o en la comunicación, etc.).
Fuerzas internas y externas que causan el cambio organizacional

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