Papel de la junta directiva no debe quedarse en una revisión de las actuaciones
| Autor | Gustavo Arias |
| Cargo | Presidente de Andesco |
| Páginas | 30-32 |
Papel de la Junta Directiva
no debe quedarse en una
revisión de las actuaciones
Gustavo Galvis
Presidente de Andesco
Para Gustavo Galvis,
presidente de Andes-
co, una junta directi-
va debe crear mecanismos que
garanticen la representación y
participación de todos los socios
en las deliberaciones y en las deci-
siones de la organización (quórum
deliberatorio y quórum decisorio).
Para Galvis, si bien no es de-
seable una coadministración, si es
claro que el papel de la junta di-
rectiva no debe quedarse en una
revisión de las actuaciones de la
administración en cada sesión
(según la periodicidad que defi-
na la organización) sino también
en ser un agente de propuestas
para atender las coyunturas es-
peciales que se presenten y para
las propuestas que respondan a
acciones de largo plazo conforme
las prospectivas que se tengan en
el contexto de acción de la insti-
tución, empresa u organización.
Aparte de los estados finan-
cieros y el dictamen del revisor fis-
cal, explica Galvis, la junta directiva
debe exigir al representante legal
un informe en el cual relate la forma
en que realizó su gestión durante
el último periodo o ejercicio para
el cual fue elegido. Dicho informe
debe contener un relato fidedigno
sobre los aspectos económicos,
administrativos y jurídicos de la
organización, el estado de cumpli-
miento de los compromisos adqui-
ridos, la evolución previsible de la
empresa y las recomendaciones y
proposiciones a la junta.
Según su experiencia, cuáles
son las funciones relevantes que
debe tener una junta directiva
Principalmente, proponer
los lineamientos esenciales de
actuación para que las activida-
des que lleve a cabo la dirección
de una institución, empresa u
organización puedan alcanzar
las metas propuestas dentro del
concepto de sostenibilidad, en-
tendida esta como el equilibrio
entre lo económico, lo social y
lo ambiental.
Obviamente, dentro de es-
tos lineamientos están definir el
propósito general de la organi-
zación; establecer los criterios y
límites, a todo nivel, que la direc-
ción de una institución, empresa
u organización, debe asumir.
Si bien no es deseable una
coadministración, si es claro que
el papel de la junta directiva no
debe quedarse en una revisión
de las actuaciones de la admi-
nistración en cada sesión (según
la periodicidad que defina la
organización) sino también en
ser un agente de propuestas
para atender las coyunturas es-
peciales que se presenten y para
las propuestas que respondan a
acciones de largo plazo conforme
las prospectivas que se tengan en
el contexto de acción de la insti-
tución, empresa u organización.
Desde su punto de vista,
que papel juega la junta direc-
tiva en el diseño de la estrategia
de la compañía
La junta directiva es funda-
mental para que la compañía tenga
una adecuada estrategia para su
desarrollo. Obviamente no puede
caer en la tentación de la coadmi-
nistración, pero si debe ser además
de cuerpo decisorio de la compa-
ñía, debe cumplir con el papel de
cuerpo asesor.
Tiene también la obligación
de estar atenta a las tendencias
existentes y a los requerimientos
de los grupos de interés para que
la institución, empresa u organi-
zación pueda afrontar los nuevos
retos que se plantean. Es indispen-
sable que la sostenibilidad sea un
elemento central del desarrollo de
la empresa.
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