Reconocimiento del ingreso
| Autor | Maximiliano González Ferrero, Rosa Isabel González Muñoz, Javier Ordóñez Castro |
| Páginas | 45-82 |
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3. Reconocimiento
del ingreso
En lo referente al reconocimiento del ingreso de las
actividades ordinarias y los estándares NIIF para las pymes
se orienta establecer criterios para identicar el momento
del reconocimiento (causarlo en el estado de resultados) y
para estimar su cuantía. Estos criterios afectarán de ma-
nera directa el ujo de caja libre de la proyección, bien sea
porque se reduce el monto proyectado del ingreso, se re-
clasican ingresos no operacionales o porque se traslada
el ingreso o parte de este a periodos futuros.
El efecto de aumento o disminución de los ingresos de
actividades ordinarias lo recoge el NOPAT de manera directa.
Este proviene entonces de cualquier reducción de los ingre-
sos o de su reconocimiento tardío, aunque este efecto se
puede ver atenuado por la disminución del costo, dado que
al trasladar el ingreso o disminuirlo se debe reubicar o re-
ducir de igual manera el costo, pero no así el gasto opera-
cional que se mantendría en el mismo nivel. Este efecto se
3. Reconocimiento del ingreso
Impacto de las NIIF en la valoración de empresas en Colombia 46
explica debido a que mientras el reconocimiento del ingre-
so exige el reconocimiento de su costo relacionado, el re-
conocimiento del gasto operacional se fundamenta en los
recursos usados en el periodo.
Otro efecto que impacta el ujo de caja libre, esta
vez de manera indirecta, proviene de las necesidades del
capital de trabajo. El capital de trabajo se ve afectado, ya
que las cuentas del estado de situación nanciera (antes
llamado balance general) se proyectan como rotaciones
basadas en los ingresos y en el costo de ventas. Por ejem-
plo, si hay una disminución de $ 100 en la proyección de
ingresos en aplicación de algunos de los principios asocia-
dos a la implementación de las NIIF, los efectos se resumen
a continuación.
Tabla 3.1.
Concepto Supuesto Efecto Fórmula
Ingresos Aplicación NIIF 100,00
Costo de ventas 73 % de los ingresos 73,00 Costo de ventas = Ingresos × % supuesto
Cuentas por cobrar Rotación de cuentas por cobrar 45 días
Rotación cxc = × 365
12,50
Cuentas por cobrar =
Inventario Rotación de inventario 60 días
Rotación inv = × 365
12,17
Inventarios =
Cuentas por pagar Rotación de proveedores 47 días
Rotación CXP = × 365
9,53 Cuentas
por pagar =
La rotación de cuentas por pagar en su
versión original tiene en cuenta el valor
de las compras, si este valor no se puede
estimar de forma conable se puede usar
la cifra de costo de ventas o un porcentaje
de este como proyección de compras.
Con base en las cifras anteriores estimadas se identi-
can los dos efectos previamente descritos:
Cuentas por cobrar
Cuentas por pagar
Inventarios
Venta
Costo de ventas
Costo de ventas
Rotación cxc × Venta
Rotacióninv × Costo de ventas
RotaciónCXP × Costo de ventas
365
365
365
47 3. Reconocimiento del ingreso
1. En cuanto al impacto en la generación de utilidad
Utilidad bruta = Ingresos − Costo de ventas
Utilidad bruta = −100 − (−73) = −27
Es decir que el ujo de caja bruta se verá disminuido
en $ 27.
2. En cuanto al impacto en la inversión en capital de
trabajo
Capital de Trabajo (CT) =
Cuentas por cobrar + Inventarios − Cuentas por pagar
Capital de Trabajo (CT) =
(−12,50) + (−12,17) − (−9,53) = −$15,14
Como consecuencia de la caída de ingresos, la inver-
sión en capital de trabajo disminuye en $ 15,14.
Es decir que al disminuir el ingreso y al mantener la
proyección de la rotación de las cuentas por cobrar, este
rubro de la inversión disminuirá también. De manera similar,
si se disminuye el costo, al mantener la proyección de la
rotación de inventarios y rotación de cuentas por pagar,
sus conceptos asociados disminuirán consecuentemente.
El efecto neto en el capital de trabajo dependerá entonces
de las veces que roten estas cuentas, lo cual está usual-
mente determinado por la industria en la que la empresa
desarrolla sus actividades13.
Ingresos de actividades
ordinarias: caso A
Un primer elemento para evaluar en la construcción
del ujo de caja libre será la identicación de la relación
entre la facturación de la empresa y el reconocimiento de
13 Por ejemplo, se esperaría
ver que los días de cobro en
un almacén de cadena estén
entre los 10 y 20 días, mien-
tras que si la empresa presta
servicios a petroleras, las
cuentas por cobrar oscilan
entre 90 y 120 días o incluso
pueden ser superiores.
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