Redes de organizaciones inteligentes: capacidades dinámicas para la generación de conocimiento
| Autor | Diego Fernando Cardona Madariaga - Alejandro Javier Gutiérrez Rodríguez |
| Cargo | Profesor Asociado y Director del Doctorado en Ciencias de la Dirección de la Escuela de Administración de la Universidad del Rosario, Colombia - Director Nacional de Extensión de la Universidad Antonio Nariño, Colombia |
| Páginas | 91-117 |
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Redes de organizaciones
inteligentes: capacidades
dinámicas para la generación
de conocimiento
Smart organizations networks. Dynamic skills for
knowledge generation
Redes de organizações inteligentes:
capacidades dinâmicas para a geração
de conhecimento
Diego Fernando Cardona Madariaga*
Alejandro Javier Gutiérrez Rodríguez**
Recibido: abril de 2013. Aceptado: abril de 2013
Para citar este artículo: Cardona Madariaga, Diego Fernando y Gutiérrez Rodríguez, Alejandro Javier (2013).
Redes de organizaciones inteligentes: capacidades dinámicas para la generación de conocimiento. Universi-
dad y Empresa No. 24 pp. 91-117.
RESUMEN
Las redes conformadas por organizaciones desarrollan intuitivamente nuevos modelos
de interacción que generan pequeños mundos autorganizados con un conjunto de reglas,
costumbres, acuerdos, formas de negociación, intercambios de información y de recur-
Profesor Asociado y Director del Doctorado en Ciencias de la Dirección de la Escuela de Admi-
nistración de la Universidad del Rosario, Colombia, correo electrónico: diego.cardona@urosario.
edu.co
Director Nacional de Extensión de la Universidad Antonio Nariño, Colombia. Estudiante de
Maestría en Dirección de la Universidad del Rosario, Colombia, correo electrónico: director.
extension@uan.edu.co
*
**
Univ. Empresa, Bogotá (Colombia) (24): 91-117, enero-junio 2013
Universidad & Empresa, Bogotá (Colombia) (24): 91-117, enero-junio 2013
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sos, precios, costos y trueques, entre otros, potenciando la capacidad de la red hacia la
satisfacción de necesidades de los grupos de interés y procreando entornos mucho más
sanos. Esto facilita la reacción, el funcionamiento, la exibilidad y la cooperación en la
red frente a la inestabilidad que hoy en día prevalece en el contexto mundial. El objetivo
de este trabajo es describir la razón de lo que posiblemente ocurre, concentrándose en la
capacidad de transferencia que tienen las organizaciones para desplegar su conocimiento
a la formulación y ejecución de la estrategia organizacional en la Red, evolucionando esta
última a un organismo dinámico e inteligente, que ayuda a potenciar dicho proceso de
despliegue de información, energía y recursos en el ecosistema (entorno & contexto), así
como a potenciar los ciclos de retroalimentación requeridos por las organizaciones, para
que realicen un repliegue hacia su interior, con la suciente carga de conocimiento del eco-
sistema, y de esta forma, permitirle que inicie los ajustes y el fortalecimiento de procesos
y bucles, que fomentan la innovación y el desarrollo de cada una de las organizaciones, de
la red y su estrategia.
Palabras clave: Redes inteligentes, conocimiento, liderazgo, innovación, estrategia en
red, ventaja competitiva, capacidades dinámicas, pequeños mundos
ABSTRACT
The networks formed by organizations, intuitively develop new models of interaction that
generate small worlds, self-organized with a set of rules, customs, agreements, business,
exchange of information and resources, prices, costs and tradeoffs, and others. Always
enhancing network capacity towards meeting the needs of stakeholders, and procreating
much healthier environments, in order to facilitate the reaction, performance, exibili-
ty and cooperation within the network, compared to the instability that prevails today in
the global context. The aim of this paper is to describe the reason for what may happen,
focusing on the transfer of capacity of organizations to deploy their knowledge to the for-
mulation and implementation of organizational strategy in the network, the latter evolving
into a dynamic and intelligent organism, which helps to enhance the data delivery process,
energy and resources in the ecosystem (environment & context). As well, as to increase the
feedback loops required by organizations, to conduct a retreat inward, with load sufcient
knowledge of the ecosystem, and thus, allow it to start the settings and the strengthening
of processes and loops that encourage innovation and development of each organization,
network and strategy.
Keywords: smart networks, knowledge, leadership, innovation, strategy, competitive ad-
vantage, dynamic capabilities, small worlds
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