‘Solo el 6,4% de las compañías más importantes del mundo son lideradas por mujeres’
La participación de las mujeres en los altos cargos es todavía un desafío para las organizaciones. En ese sentido, Holly Paul, directora de recursos humanos de FTI Consulting, advirtió que solo el 6,4% de las compañías más importantes del mundo son lideradas por mujeres, lo que pone de relieve el desafío que tienen las empresas. Por eso, Paul estuvo en Colombia para participar como conferencista en el Foro Women Working For The World, organizado por la Fundación Juan Fe. Portafolio habló con ella. ¿A nivel mundial,
cómo está la distribución de mujeres en
posiciones de liderazgo? Vemos más mujeres gerentes generales a nivel mundial. La lista de compañías del Fortune 500 tiene el récord en número de gerentes generales femeninas en 2017, con 32 mujeres. Sin embargo, esto significa que solo el 6,4% de las compañías Fortune 500 son lideradas por mujeres. En FTI Consulting estamos orgullosos de los esfuerzos que hemos realizado para tener diversidad en nuestros rangos de liderazgo. Hoy, nuestro comité ejecutivo incluye cuatro mujeres líderes y nuestra junta directiva tiene dos mujeres en ella, representando el 25%. ¿Las compañías están preparadas para afrontar la equidad de género? Yo pienso que algunas compañías están mejor preparadas que otras. Pero todas van a tener que responder por este asunto si ellos quieren prosperar en el futuro. Los gobiernos han empezado a demandar transparencia de género y el mundo espera un cambio. La idiosincrasia cultural, política y empresarial actual es ideal para propulsar que más y más mujeres asciendan en roles de liderazgo. ¿Y qué medidas están tomando las empresas para ser más inclusivas? Muchos colaboradores en compañías varias, en distintos sectores, están pidiendo a la gerencia que los capacite y que ayuden a reducir la parcialidad; además, que estos se enfoquen en construir equipos inclusivos. También, en algunos países se han creado legislaciones que obligan a las compañías a enfocarse en equidad de género. Por ejemplo, la divulgación de la brecha salarial del Reino Unido, que se requiere a partir de abril del 2018, muestra que las empresas deben enfocarse en ese objetivo. ¿Cuáles son las mejores prácticas para empezar
a construir una cultura corporativa diversa? Se requiere un cambio cultural. Todos en la organización deben comprometerse para construir equipos diversos e incluyentes, y esto empieza con un liderazgo que lo demande y expongan estas expectativas en la organización. Asimismo, el tener...
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