Los activos intangibles y el capital intelectual:una aproximación a los retos de su contabilización
| Autor | Giovanni Pérez Ortega |
| Páginas | 143-166 |
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Giovanni Pérez Ortega, Patricia Tangarife Martínez
SABER, CIENCIA Y Libertad ISSN: 1794-7154 Vol. 8, No.1
1 Ingeniero Administrativo, Especialista en Docencia Universitaria, Magister en Desarrollo Organizacional y Gerencial, Profesor
asociado - Universidad Nacional de Colombia - Sede Medellín, gperezo@unal.edu.co
2 Administradora de empresas, Especialista en Gerencia en Finanzas, Maestrante en Administración – Sexta Cohorte - Universidad
Nacional de Colombia – Sede Manizales, patriciatangarife@yahoo.es
LOS ACTIVOS INTANGIBLES Y EL CAPITAL INTELECTUAL:
UNA APROXIMACIÓN A LOS RETOS DE SU
CONTABILIZACIÓN
Giovanni Pérez Ortega1
Patricia Tangarife Martínez2
RESUMEN
Este artículo es el resultado de una revisión documental relacionada con la contabilización del capital
intelectual en diferentes partes del mundo, encontrando que dicho activo se ha convertido en uno de los
principales generadores de valor para la empresa, aunque no se vea debidamente reejado en los estados
contables. Es por ello que se realiza un breve recorrido por la denición de Gestión del Conocimiento,
activos intangibles y, dentro de ellos, el capital intelectual y sus componentes (capital humano, capital
estructural y capital relacional), relacionando los modelos más citados de medición y valoración del mismo.
Seguidamente, se da paso al tema de su contabilización, teniendo como referente las Normas Internacionales
de Información Financiera (NIIF) y la Norma Internacional de Contabilidad para Activos Intangibles (NIC
38). Finalmente, se dejan seis propuestas planteadas por algunos autores, en su intento por contrarrestar las
deciencias de su precaria contabilización.
PALABRAS CLAVES
Gestión del conocimiento, Activo intangible, Capital intelectual, Medición, valoración y contabilización
del capital intelectual.
ABSTRACT
This article shows the results of a documented revision related to the accounting of the intllectual capital
in different parts of the world, such asset has become one of the principal generators of values for the
company, althoug it is not properly reected in the Financial statements. This is why it is necessary to
deepen on the denition of Knowledge Management, Intangible Assets, and among them, the intelectual
capital plus its components (human Capital, structural capital, and relational capital), connecting the
most cited measurement and valuation models. The next step is to accounting, keeping as a referent the
International Standards of Financial Information (ISFI) and the International Standard of Accounting for
Intangible Assets (ISA 38). Finally, we analyze six proposals made by some authors in their attempt to
counter the aws of their precaurious accounting systems.
KEYWORDS
Knowledge Management, Intangible Asset, Intelectual Capital, Measurement, Valuation, Accounting of
Intelectual Capital.
Depositado en febrero 12 de 2013, aprobado en mayo 09 de 2013.
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LOS ACTIVOS INTANGIBLES Y EL CAPITAL INTELECTUAL:
UNA APROXIMACIÓN A LOS RETOS DE SU CONTABILIZACIÓN
SABER, CIENCIA Y Libertad ISSN: 1794-7154 Vol. 8, No.1
INTRODUCCIÓN
La relevancia y la abilidad son los dos prin-
cipales criterios para mejorar la calidad y per-
tinencia de la información contable, la cual es
denida como “información contable capaz de
marcar la diferencia en una decisión” (Soan,
et al., 2011). Sin embargo, desde hace más de
dos décadas la relevancia de los ingresos ha
disminuido debido a la falta de reconocimien-
to del capital intelectual (Collins, 1997; Fran-
cis y Schipper, 1999; Lev y Zarowin, 1999).
Hendriksen (1992) y Shi (2002) indicaron que
la incertidumbre y el riesgo de los benecios
futuros de los intangibles causan el no recono-
cimiento del capital intelectual. Por otro lado,
el conservadurismo del capital intelectual (lla-
mado también ex ante o conservadurismo ba-
lance) conduce a la falta de reconocimiento de
este mismo y, en consecuencia, a la reducción
de la pertinencia de los ingresos. Por ejemplo,
la investigación y el desarrollo (I+D) se reco-
nocen inmediatamente como gasto, en lugar de
reconocerse como activo.
Es por lo anterior que se hace necesario auscul-
tar, entre los métodos existentes sobre contabi-
lización de activos intangibles, la mejor opción
para incorporar a éstos el capital intelectual, de
manera que se pueda generar mayor valor para
la empresa. En tal sentido, es importante ape-
lar a la concepción que sobre capital intelectual
tienen diferentes autores, entre los cuales se ci-
tan a López y Vásquez (2002). Según ellos, el
capital intelectual es la parte del valor de la em-
presa que excede los valores de los activos que
la conforman, que no es una partida contable, y
cuya naturaleza es subjetiva.
De acuerdo con Ramírez (2007), es necesario
desarrollar modelos para la medición del capital
intelectual, aspecto fundamental para poderlo
contabilizar. Se han encontrado evidencias de
medición a través de diferentes herramientas,
entre las que se destacan: el modelo de Valor
Agregado del Conocimiento (KVA), creado
por Housel y Kanevsky (2008), el Balance
Scorecard, el Modelo de la Universidad Western
Ontario, el Canadian Imperial Bank, el Dow
Chemical, el Intelectual Assets Monitor, y el
navegador de Skandia.
Si bien es cierto que las empresas hacen
esfuerzos por reejar en la contabilidad de
partida doble el valor del capital intelectual en
sus libros, sólo han logrado una parte (de la que
tienen control o, en otras palabras, hacen una
gestión materializada en patentes, procesos,
marcas, copyright, good will); sin embargo,
hay una parte de la que no tienen gestión.
De esto se puede concluir que, en la medida
en que se desarrolle un modelo de gestión
del conocimiento que permita controlarlo y
apropiárselo, se va a poder contabilizar (Pérez,
2012).
1. GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
El conocimiento ha sido considerado como la
fuente fundamental de ventaja competitiva para
las organizaciones (Grant, 1996, Davenport y
Prusak, 1998). También considerado por los
expertos como un elemento que supera la im-
portancia de los activos físicos de una empresa
y sus nanzas, el conocimiento que existe en la
mente de los empleados es el mayor recurso de
la organización (Nayır y Uzunçarsılı, 2008).
La gestión del conocimiento se reconoce cada
vez más como el principal factor en la capaci-
dad de una organización para utilizar sus acti-
vos de propiedad intelectual en la toma de de-
cisiones estratégicas y la obtención de ventajas
competitivas (Yeh, et al., 2006). Hay enormes
contribuciones de los investigadores anteriores,
sobre todo en el ámbito de la denición de lo
que constituye la gestión del conocimiento (co-
nocimiento tácito frente a explícito; individual
frente a colectivo, etc. (Polanyi, 1996; Nonaka,
1994)) y el esbozo del proceso en que el co-
nocimiento es creado, desarrollado, mantenido
y transferido a través de la organización (No-
naka y Takeuchi, 1995). Sin embargo, poco
se ha establecido sobre cómo el conocimiento
asegura el desarrollo exitoso de una estrategia
de gestión sostenible y de diseño que servirá a
la organización para utilizar ecazmente el co-
nocimiento, y no por el simple hecho de reunir
información.
Ochoa (2003) también se reere al tema y plantea
la siguiente denición: “El conocimiento es la
capacidad de actuar en un contexto”. Alude,
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