Administración y organización de empresas
| Autor | Vicente René Encalada-Encarnación/Otilia Maximina Encarnación-Merchán |
| Páginas | 1-45 |
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Capítulo 1
Administración yorganización
de empresas
Al finalizar de leer y analizar este capítulo, comprenderá:
• Los conceptos clave de administración y gestión de empresas.
• Cómo diferenciar la gestión de la administración de em-
presas.
• Cómo describir a las empresas por medio de las funciones.
• Los principios básicos generales de la administración de
empresas.
• Qué estrategias se deben aplicar en las organizaciones para
visualizar el futuro.
• Cómo se clasifican las empresas.
Resumen del capítulo
La gestión administrativa, económica y nanciera de las
corporativas han sido registradas en importantes me-
morias físicas y electrónicas e, incluso, estos temas han
dado espacio para ser discutidos en múltiples tratados
internacionales y en eventos cientícos; no obstante,
en la literatura de estas disciplinas no se obser va en un
mismo producto articular la ciencia administrativa, la
ciencia económica y la ciencia contable y nanciera
CONTENIDO
La gerencia y la emp resa
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que aporten al perfeccionamiento de los procesos en
las operaciones empresariales. Por tanto, en este apar-
tado, se ilustra a los usuarios sobre la administración y
gestión de las organizaciones centrando la atención en
los principios básicos cientícos de la administración
de empresas, como a) planicación, b)organización,
c)dirección y d) control, que, además, va en corres-
pondencia con el planteamiento realizado por la escuela
neoclásica, y, a la vez, saber que es esta escuela la que
perfecciona las leyes de la administración cientíca
para hallar soluciones a los fenómenos detectados en
la práctica de las entidades. Según ello, el claustro
de cientícos de corte internacional que estudian el
comportamiento de la ciencia y el uso de la tecnología
tratan de explicar los elementos comunes y las contra-
riedades de los problemas que afectan la durabilidad y
el desarrollo de las empresas.
1.1. Administración de empresas
Administración y gestión son dos términos que se utiliza n
de manera continua como sinónimos; sin embargo, no
es así. Incluso, se les confunde con dirigir y organizar,
por ello, en un par de líneas en forma de interrogante
trataremos de explicar qué signica cada uno de estos
elementos y sus diferencias.
1.1.1. ¿Qué es adm inistrar?
Es hacer uso de los recursos que están a disposición
de una entidad u organización para desarrollar una
estrategia y emplearlos con el propósito de alcanzar
CONTENIDO
Administ ración yorganizaci ón de empresas
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las metas. Por ejemplo, administrar el uso del efectivo
y su equivalente, administrar el recurso humano o las
propiedades, la planta y el equipo.
1.1.2. ¿Qué es gestionar?
Se trata de dar marcha a lo planeado durante la admi-
nistración. Es posible gestionar un proceso de desarrollo
e innovación, un plan de mercadotecnia operativo, una
descarga de archivos desde una plataforma pública o pri-
vada, o subir materiales de importancia para la empresa
a la nube organizados por secciones o departamentos.
1.2. Diferencias entre gestión y administración
• La administración tiene como responsabilidad y
a su cargo tomar las mejores decisiones en be-
necio de la empresa, en tanto la gestión toma
decisiones, pero siempre bajo los mandos que le
impone la administración de esa empresa.
• Las funciones de la administración son de carácter
ejecutivas y de gobierno. La gestión articula la
legislación y determinación.
• La administración es la responsable de confec-
cionar políticas o directrices, mientras la gestión
se encarga de ejecutar dichas directrices.
• La administración representa las líneas de acción
del más alto nivel, en tanto la gestión se desarro-
lla según actividades de negocios y funcional.
• La administración es el componente desde donde
se diseñan todas las políticas o reglas máximas
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