Análisis estratégico e integral de la organización como sistema - Creatividad e innovación para el desarrollo empresarial - Libros y Revistas - VLEX 909094013
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Análisis estratégico e integral de la organización como sistema

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Vincent
AutorHéctor Horacio Murcia Cabra
Páginas193-199
193
MÓDULO 3
ANÁLISIS ESTRATÉGICO E INTEGRAL
DE LA ORGANIZACIÓN COMO SISTEMA
Priorización de debilidades
ANÁLISIS ESTRATÉGICO E INTEGRAL DE LA EMPRESA
3.1. OBJETIVOS
Al nalizar el presente módulo se pretende que el participante esté en ca-
pacidad de:
 
integralmente el sistema empresarial identicado anteriormente, inclu-
yendo los aspectos administrativos especícos analizados.
 
de cada uno de los participantes.
3.2. REFLEXIÓN INICIAL
Sobre la base de haber entendido la importancia de caracterizar a la empre-
sa como un sistema y de reconocer las situaciones administrativas que vive
dentro de un panorama de innovación organizacional, se pretende a conti-
nuación aplicar algunas metodologías y criterios actualizados de gestión em-
presarial que permitan agrupar los diversos aspectos que inuyen positiva o
negativamente en su funcionamiento.
Para esto se revisan algunas técnicas esenciales que pueden servir para esta
agrupación inicial.

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