Aportes de las fundaciones AFE al desarrollo territorial y a los ODS - Núm. 26, Enero 2020 - Revista Opera - Libros y Revistas - VLEX 843999017

Aportes de las fundaciones AFE al desarrollo territorial y a los ODS

AutorJohn Cubillos Nieto
CargoEspecialista en Gobierno, Gerencia y Asuntos Públicos. Coordinador Salud y Nutrición Latinoamérica, Venezuela y Crisis Regional, Fundación Acción contra el Hambre España, Bogotá (Colombia)
Páginas149-171
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OPERA, ISSN: 1657-8651, E-ISSN: 2346-2159, N° 26, enero–junio de 2020, pp. 149-171
* Los insumos utilizados para este artículo provienen de la investigación intermaestrías en la modalidad Capsto-
ne realizada en el periodo 2018 y 2019 entre la Facultad de Finanzas, Gobierno y Relaciones Internacionales de
la Universidad Externado de Colombia y la , “Las fundaciones  en el marco del desarrollo sostenible en
Colombia”, dirigida por el docente e investigador Óscar Iván Pérez H. y realizada por los estudiantes de la maestría
en Responsabilidad Social y Sostenibilidad, María Alejandra Medina García; la maestría en Asuntos Internaciona-
les, Brenda Lorena Escobar Cortés y Astrid Quintero Prieto; y la maestría en Gobierno y Políticas Públicas, Karen
Lorena Amaya Ávila, John Cubillos Nieto, Eduardo Romero Sierra y Johana Polanco Lozano.
** Especialista en Gobierno, Gerencia y Asuntos Públicos. Coordinador Salud y Nutrición Latinoamérica, Ve-
nezuela y Crisis Regional, Fundación Acción contra el Hambre España, Bogotá (Colombia). [johncubillosnieto@
gmail.com]; [https://orcid.org/0000-0002-9832-0170].
Recibido: 3 de julio de 2019 / Modicado: 29 de julio de 2019 / Aceptado: 20 de agosto de 2019
Para citar este artículo
Cubillos Nieto, J. (2020). Aportes de las fundaciones  al desarrollo territorial y a los . , 26, 149-171.
: https://doi.org/10.18601/16578651.n26.08
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     *
J C N**
Resumen
El presente artículo aborda la responsabi-
lidad social empresarial desde las 72 fundacio-
nes de la Asociación de Fundaciones Empresa-
riales () y el análisis de tres componentes: 1)
las zonas de inversión social de las fundaciones
 y los objetivos de desarrollo sostenible; 2)
las áreas de trabajo de los proyectos de las fun-
daciones  y los tres pilares y seis objetivos
del Plan Nacional de Desarrollo 2014-2018;
3) la convergencia de las áreas de trabajo de los
proyectos de las fundaciones  con los objeti-
vos de desarrollo sostenible. Las discusiones de
este artículo son el resultado de la triangulación
y el análisis de información de las fundaciones
, recolectada para los tres componentes
mediante cuatro instrumentos: 1) una matriz
de caracterización de sus 72 fundaciones; 2)
una matriz de 790 proyectos ejecutados por
ellas entre 2015-2018; 3) veinte entrevistas
realizadas a directivos de las fundaciones 
y stakeholders considerados relevantes para la
investigación; 4) una encuesta online aplicada
a las 72 fundaciones  con 40 respuestas.
Palabras clave: fundaciones; inversión
social privada; desarrollo sostenible; .
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OPERA, ISSN: 1657-8651, E-ISSN: 2346-2159, N° 26, enero–junio de 2020, pp. 149-171
John Cubillos Nieto
CONTRIBUTION OF BUSINESS
ASSOCIATION FOUNDATIONS TO
TERRITORIAL DEVELOPMENT AND SDGS
Abstract
This article addresses corporate social
responsibility from the 72 business association
foundations ( for their initials in Spanish)
and the analysis of three components: 1. e
social investment areas of the  founda-
tions and the Sustainable Development Goals
(s); 2. e Work Areas of the  foun-
dations projects and the 3 pillars and the 6
objectives of the National Development Plan
2014-2018; 3. e Convergence of the Work
Areas of the  Foundations projects with
the s. e discussions in this article are
the result of the triangulation and information
analysis of the  foundations, collected for
the 3 components by means of 4 instruments:
1. A characterization matrix for 72 founda-
tions; 2. A matrix of 790 projects executed by
them, between 2015 and 2018; 3. 20 inter-
views with executives of the  foundations
and stakeholders considered relevant to the
research; and 4. An online survey applied to
the 72  Foundations with 40 responses.
Key words: Foundations; private social
investment; sustainable development; s.
INTRODUCCIÓN
Según el Plan Nacional de Desarrollo
2018-2022, “Pacto por Colombia, pacto por
la equidad”, el país presenta un cambio social
notable en este siglo, con una fuerte caída de
la pobreza de 49,7 % en 2002 a 27 % en 2017.
Sin embargo, persisten un conjunto de facto-
res y de restricciones que de no enfrentarse
exitosamente comprometen la continuidad
del cambio social y la posibilidad de lograr un
país con mayor equidad y calidad de vida para
todos (, 2019). En Colombia, la incidencia
de la pobreza monetaria en 2017 se situó en
26,9 %, con lo que se estima que 12,8 millones
de personas en el país la padecen; adicional a
esto, 3,5 millones de personas se encuentran en
situación de pobreza extrema, principalmente
indígenas, afros, personas en situación de des-
plazamiento y población rural (, 2018).
Uno de los actores más representativos
de la inversión social privada en Colombia
es la Asociación de Fundaciones Familiares y
Empresariales (), gremio de las fundacio-
nes familiares y empresariales, cuya misión es
contribuir al fortalecimiento de sus asociadas
mediante el desarrollo de capacidades, el fo-
mento del trabajo colaborativo y la incidencia
en prácticas del sector privado y en políticas
públicas.
Este artículo pretende responder la pre-
gunta ¿cómo se articulan las fundaciones que
hacen parte de la  con el desarrollo en los
territorios? Para resolverlo se analiza la manera
como las fundaciones pertenecientes a la  se
articulan en los territorios desde sus proyectos
de inversión, con el  2014-2018 y los 17 ob-
jetivos de desarrollo sostenible () - 
3918 (, 2018).
Como hipótesis se plantea que las funda-
ciones  no llevan una coherencia entre la
focalización de sus proyectos y su alineación
temática con las prioridades del Estado y los
, por lo cual un direccionamiento estratégi-

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