Building model of management: benefits for TIC projects, physical infrastructure and organizational improvement
| Autor | Adolfo Enrique Cortés Tarra |
| Cargo | Adolfo Enrique Cortés Tarra, Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN. Ingeniero de Sistemas. Especialista en Alta Gerencia. MBA con especialidad en Dirección de proyectos. Profesor de la Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN. |
| Páginas | 83-89 |
Florencia, Colombia, Vol. 5 Núm.8 /Enero-junio 2016/
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Artículo de reflexión
Creación Modelo de Gestión: Beneficios para
Proyectos de TIC, Infraestructura Física y
Mejoramiento Organizacional
Building Model of Management: Benefits for TIC Projects, Physical Infrastructure
and Organizational Improvement
Modelo de Construção de Gestão: Benefícios para Projetos TIC, Infra-estrutura
Física e Melhoria Organizacional
Fecha de recepción: 20 de abril de 2016 / Fecha de
aceptación:
6 de mayo de 2016
Escrito por:
Adolfo Enrique Cortés Tarra30
Resumen
El presente artículo es de reflexión, tiene como
objetivo presentar un modelo de gestión de
beneficios aplicable a proyectos de inversión o
mejoramiento organizacional, como un área de
gestión de proyectos nueva que se interrelaciona
con las existentes de mayor reconocimiento
mundial resaltando las buenas prácticas del PMI. El
modelo de gestión de beneficios planteado,
permite que los proyectos independientes de su
naturaleza (de T IC, de infraestructura física, de
mejoramiento organizacional) tengan un método
que garantice en primera medida, su rentabilidad
y posteriormente, una definición, estructuración y
desarrollo de l os beneficios para garantizar el
cumplimiento de la pr omesa de valor de los
mismos y el retorno de la inversión.
Palabras clave: Gestión de proyectos; Gestión
de beneficios; Retorno de inversión; Modelo
construcción gestión; TIC; Mejoramiento
organizacional.
Abstract
This article is for reflection, it aims to present a
model of management of benefits applicable to
projects of investment or organizational
improvement, as a new management area
projects that interfaces with existing major
global recognition highlighting good practices
PMI. The management benefits model
proposed, allows independent projects of their
nature (TIC, physical infrastructure,
organizational improvement) have a method
that ensures in the first step, its profitability and
subsequently, a definition, structuring and
development of the benefits to ensure the
fulfillment of the promise of the same value and
return on investment.
Key words: Project management;
Management of benefits; Return on investment;
Model building management; TIC;
Organizational improvement.
Resumo
Este artigo é para reflexão, tem como objetivo apresentar um modelo de gestão de benefícios aplicáveis a
projectos de investimento ou de melhoria organizacional. Modelo de gestão de benefícios levantados,
permite que os projetos independentes de sua natureza (de TIC, infra-estrutura física, melhoria
organizacional) tem um método que assegure a na primeira etapa, sua rentabilidade e, posteriormente,
uma definição, estruturação e desenvolvimento dos beneficios para garantir o cumprimento da promessa
do mesmo valor e retorno sobre o investimento.
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Ingeniero de Sistemas. Especialista en Alta Gerencia. MBA con especialidad en Dirección de proyectos. Profesor de la
Corporación Unificada Nacional de Educación Superior CUN.
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