Clasificación de las filiales venezolanas según su condición ante el entorno
| Autor | Luis Eduardo Sigala Paparella - Fidel León Darder |
| Cargo | Doctor en Dirección de Empresas, Universitat de València, España, 2006 - Doctor en Ciencias Económicas, Universitat de València, España, 2001 |
| Páginas | 331-352 |
331
Cuad. Adm. Bogotá (Colombia), 19 (34): 331-352, julio-diciembre de 2007
ClasifiCaCión de las filiales
venezolanas según su CondiCión
ante el entorno*
Luis Eduardo Sigala Paparella**
Fidel León Darder***
* Este artículo es producto de una investigación realizada con financiación del Consejo de Desarrollo Científico,
Humanístico y Tecnológico de la Universidad Centrooccidental Lisandro Alvarado (UCLA), Venezuela, código 005-
AC-2007, y del Ministerio de Educación y Ciencia (España), referencia SEJ2006-13889, código SICUV200661134.
El artículo se recibió el 09-01-2007 y se aprobó el 01-06-2007.
** Doctor en Dirección de Empresas, Universitat de València, España, 2006; Master en Administración, Instituto de
Estudios Superiores de Administración (IESA), Caracas, Venezuela, 1997; Abogado, Universidad Católica Andrés
Bello, Caracas, Venezuela, 1994. Profesor agregado del Decanato de Administración y Contaduría, UCLA Venezuela.
Correo electrónico: lsigala@ucla.edu.ve
*** Doctor en Ciencias Económicas, Universitat de València, España, 2001; Licenciado en Ciencias Económicas y
Empresariales, Universitat de València, España, 1993. Profesor titular de la Escuela Universitaria, Departament de
Direcció d’Empreses “Juan José Renau Piqueras”, Facultat d’Economia, Universitat de València, España.
Correo electrónico: fidel.leon@uv.es
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luis eduardo sigala paparella, fidel león darder
Clasicac ión de las liales venezolanas
según su condición frente al entorno
resumen
El objetivo del artículo es proponer una cla-
sicación de liales venezolanas de empre-
sas multinacionales según sus condiciones
frente al entorno local. Para ello se usa una
metodología cualitativa con estudios de ca-
sos de liales localizadas en Venezuela y se
emplean como dimensiones el determinismo
del entorno y la proactividad de la lial. Se
identican cuatro grupos de liales: favore-
cidas, desfavorecidas, adaptadas y aventa-
jadas. Se exponen los elementos que sirven
para construir cada categoría, los efectos que
se observaron en los roles de las liales y las
respuestas de los directivos en cada grupo,
tanto en la lial como en la matriz, frente a
las condiciones del entorno.
Palabras clave: filial en el exterio r, rol
estratégico, entorno, clasicación.
Classication of Venezuelan Afliates Ac-
cording to their Conditions for the Local
Environment
abstraCt
The objective of this article is to propose
a classication of Venezuelan afliates of
multi-national companies according to their
conditions for the local environment. To
do so, a qualitative methodology with case
studies of the afliates located in Venezuela
was used and the dimensions employed were
the determinism of the environment and the
proactive nature of the afliate. Four groups
of afliates were identied: those that were
favored, those that were disfavored, those
that adapted, and those that progressed.
The article discusses the components used
to build each category, the effects that were
observed in the roles of the afliates, and
the responses of the directors in each group,
for the afliate as well as for the parent
company, regarding their conditions for the
environment.
Key words: Afliate abroad, strategic role,
environment, classication.
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