Comportamiento estratégico en pequeñas empresas de base tecnológica
| Autor | Marcelo Seido Nagano, Tiago Fernando Musetti, Alceu Gomes Alves Filho, Ana Lúcia Vitale Torkomian |
| Páginas | 26-47 |
Artículo de investigación
Revista Dimensión Empresarial * Vol. 19 No. 2 * abril - junio 2021 * Barranquilla, Colombia * e-ISSN 2322-956X * pp. 21-42
Autores
1 Tiago Fernando Musetti, Federal University of São Carlos, São Carlos, São Paulo, Brazil. E-mail: tiagoferm@yahoo.com.br
2 Alceu Gomes Alves Filho, Federal University of São Carlos, São Carlos, São Paulo, Brazil. E-mail: alceu@dep.ufscar.br
3 Marcelo Seido Nagano, University of São Paulo, São Carlos, São Paulo, Brazil. E-mail: drnagano@usp.br
4 Ana Lúcia Vitale Torkomian, Federal University of São Carlos, São Carlos, São Paulo, Brazil. E-mail: torkomia@ufscar.br
Corresponding author: Marcelo Seido Nagano, University of São Paulo, São Carlos, São Paulo, Brazil. E-mail: drnagano@usp.br
Copyright: © 2021 Revista Dimensión Empresarial / Vol. 19 No. 2 (2021) / e-ISSN: 2322-956X
Tipo de artículo: Artículo de investigación / Recibido: 9/04/2021 Aceptado: 20/06/2021
JEL Classification:
Cómo citar:
Musetti, T., Alvez Filho, A., Seido Nagano, M. e Vitale Torkomian, A. (2021). Comportamento estratégico em pequenas
empresas de base tecnológica. Revista Dimensión Empresarial, 19(2), 21-42 DOI: 10.15665/dem.v19i2.2705
Comportamento estratégico em pequenas empresas de base
tecnológica
Strategic Behaviour In Small Technology-Based Companies
Comportamiento estratégico en pequeñas empresas de base tecnológica
Tiago Fernando Musetti,1 Alceu Gomes Alves Filho,2 Marcelo Seido Nagano3 e
Ana Lúcia Vitale Torkomian4
Resumo
Este trabalho procura contribuir para a literatura
sobre gestão estratégica em micro e pequenas em-
presas de base tecnológica, ao identificar principais
características do comportamento estratégico. O
método de pesquisa utilizado foi o qualitativo, ba-
seado em estudos de casos. A pesquisa indica que
o comportamento estratégico em micro e peque-
nas empresas de base tecnológica abrange a defi-
nição de estratégias competitivas e de inovação e
alocação de recursos organizacionais para inovar e
desenvolver capacidades dinâmicas, detectando al-
terações no ambiente externo, mobilizando e recon-
figurando recursos, para auxiliar essas empresas a
se adaptarem às demandas de mercado e obterem
vantagens competitivas.
Palavras-chave: Capacidades Dinâmicas, Recur-
sos Organizacionais, Variáveis do Ambiente Externo,
Micro e Pequenas Empresas de Base Tecnológica.
Abstract
This work aims to contribute to the literature on
strategic management in micro and small technolo-
gy-based companies, by identifying the main char-
acteristics of strategic behavior. The research meth-
od used was qualitative, which was based on case
studies. Research indicates which strategic behav-
ior in micro and small technology-based companies
covers the definition of competitive and innovation
strategies and allocation of organizational resources
in order to innovate and to develop dynamic capa-
bilities, by detecting changes in the external environ-
ment, by seizing, and by reconfiguring resources in
order to help these companies to adapt to market
demands and to obtain competitive advantages.
Keywords: Dynamic Capabilities, Organizational
Resources, Variables of External Environment, Micro
and Small Technology-Based Companies.
Revista Dimensión Empresarial * Vol. 19 No. 2 * abril - junio 2021 * Barranquilla, Colombia * e-ISSN 2322-956X * p. 22
Comportamento estratégico em pequenas empresas de base tecnológica
Resumen
Este trabajo pretende contribuir a la litera-
tura sobre gestión estratégica en micro y pe-
queñas empresas de base tecnológica, iden-
tificando las principales características del
comportamiento estratégico. El método de
investigación utilizado fue cualitativo, basado
en estudios de casos. La investigación indica
que el comportamiento estratégico en micro
y pequeñas empresas de base tecnológica
abarca la definición de estrategias competiti-
vas y de innovación y asignación de recursos
organizacionales para innovar y desarrollar
capacidades dinámicas, detectando los cam-
bios en el entorno externo, movilizando y re-
configurando los recursos, para ayudar a es-
tas empresas a adaptarse a las demandas del
mercado y obtener ventajas competitivas.
Palabras clave: Capacidades Dinámicas,
Recursos Organizativos, Variables del Entor-
no Externo, Micro y Pequeñas Empresas de
Base Tecnológica.
Introdução
No atual cenário competitivo, em que
novos produtos e novas tecnologias
surgem em qualquer setor econômico,
empresas precisam desenvolver capa-
cidades dinâmicas para conseguirem
sobreviver e alcançar vantagens com-
petitivas (Adam, Strähle e Freise, 2018).
Uma condição indispensável para isso é
compreender o ambiente em que estão
inseridas (Turulja e Bajgoric, 2019). Ca-
racterísticas ambientais podem compe-
lir empresas a buscarem novas formas
de interagirem com variáveis externas,
assim como reconfigurarem recursos
e capacidades para desenvolverem ou
aperfeiçoarem processos, produtos e/
ou serviços (Haapanen, Hurmelinna-
-Laukkanen e Hermes, 2018).
A capacidade de reconfigurar recursos
organizacionais, por exemplo, é impres-
cindível em ambientes dinâmicos, onde
vantagens e posições competitivas po-
dem ser temporárias (Adam et al., 2018).
Empresas que atuam nesses ambientes
enfrentam rápida obsolescência tecnoló-
gica, modificações nas posições de con-
correntes e mudanças nas quantidades
demandadas pelos clientes, o que faz
com que dirigentes tenham que investir
constantemente em pesquisa e desenvol-
vimento (P&D) de novas tecnologias e na
busca de novos conhecimentos (Adam et
al., 2018; Haapanen et al., 2018).
Dentre as empresas que atuam em am-
bientes dinâmicos, destacam-se as micro
e pequenas empresas de base tecnoló-
gica (MPEBT), que desempenham papel
significativo no desenvolvimento socioe-
conômico das nações, contribuindo para
a inovação de processos, produtos e
serviços, qualificação de trabalhadores,
estimulando o processo científico-tec-
nológico e facilitando a interligação en-
tre vários setores econômicos (Ko e Liu,
2017; Jensen e Clausen, 2017). Embora,
MPEBT possuam especificidades geren-
ciais, como a limitação de recursos or-
ganizacionais, devem empregar algum
método para alocar recursos organiza-
cionais (Ko e Liu, 2017). Dentre as teorias
que podem auxiliar MPEBT a reconfigurar
recursos organizacionais em ambientes
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