Control en la empresa familiar
| Autor | Luis Cisneros, Phd./Guillermo Ramírez, Phd./Arturo Hernández, Mtro. |
| Cargo | Profesor adjunto en HEC Montréal/Profesor investigador de tiempo completo en la UAM Iztapalapa, México/Maestro en Estudios Organizacionales por la UAM |
| Páginas | 49-76 |
Control en la empresa familiar
Control in family businesses
LUIS CIS NEROS, P hD.*
GUILL ERMO RA MÍR EZ, PhD.**
ARTURO HERNÁNDEZ, MTRO.***
Recepción: Abr il 20 de 2011 Acep tación: Agosto 02 de 2011
* Profesor adjunto en H EC Montréal (Montréal, Q uébec, Canadá); está adscrit o a la Cáted ra “Entrepre neurship”
y al Centr o Inter nacional de Fam ilias Em presarias McGill-HE C Montr éal. Ac tualmente, es t itular de la materias
“Doing Busin ess in Mexico”, “Direcci ón de PyMEs” y “Man agement de l’Ent reprise Familia le” en HEC Montréal y d e
la materi a “Negocios F amiliares” en la Maestría en Administr ación de la Universidad V irtual del Tec de Monterre y
(ITESM, México). En el área de investigació n sobre espí ritu empren dedor se in teresa en e l estilo d e dirección del
dirigente -fundador, en la creación de empre sas artísticas y en la creac ión de fundaciones fila ntrópicas. En el área de
empresas familia res se enf oca en los siguie ntes tópicos: las contradicciones entre la familia y la empresa, la sucesión,
el control de ge stión; así como en los dis tanciamientos en l as relaciones jerár quicas. En cuanto a las P yMEs aborda
la cohesión y l a coherencia, así c omo el control de ge stión en este tip o de empresas. Ha pub licado varios c apítulos
y artícu los de investi gación en las áreas de Creac ión de Empresa s, Administrac ión de PyME s, Dirección E mpresas
Familiares , Gestión e n contexto Multicultura l. Luis Fel ipe Cisneros tiene maest ría en Admi nistración d e Empresas
(Universid ad Autónom a de Agu ascalientes, México), ma estría en investigac ión con especialidad en Sistem as de
Control y Decisión (Universidad París-Dauphi ne, Francia) y Doctorado en Ciencia s de la Ge stión (Grup o HEC Parí s,
Francia). El doc tor Cisneros es nive l 1 del Sistema Nacion al de Investigador es (SNI) en México.
Correo elec trónico: luis-fe lipe.cisnero s-martin ez@hec.ca
** Profesor investigador d e tiempo compl eto en la UAM I ztapalapa, M éxico. Obtuvo su doctorado en Ciencias de
las Organi zaciones en la Universidad de París IX-Da uphine y la Mae stría en Admi nistración P ública en el C entro de
Investiga ción y Docenci a Económicas e n México. Cuen ta con esta ncias de inves tigación posdo ctorales en F rancia
y en Cana dá. Entre sus principales publicaciones se encuentra n, en coautor ía con Jaime Ramírez Faúnd ez, el libro
Hacia un paradigma de la previsión para la e mpresa global, y la coo rdinación de l libro Des empeño organ izacional.
Retos y en foques contem poráneos. Es miembro del Sis tema Nacional de Investiga dores (SNI) en M éxico. A par tir
de 2006 fun ge como Presidente d e la Red Mexicana de I nvestigadores en E studios Organiz acionales.
Correo elec trónico: tonala8 6@hotmail. com
*** Maestro en Est udios Orga nizacionales por la UAM, y candida to a d octor en Estudios Organizacio nales en la
misma in stitución; Licenciado en Administ ración Públ ica por l a UNAM. Es profeso r de la licenciatura de Cienci as
Políticas y A dministración Pú blica en la UNAM. Sus pu blicaciones gir an en torno al control de ges tión y las política s
públicas. As esor de la Red Mexica na de Investigado res en Estudios Org anizacionales.
Correo elec trónico: ah.magal lon@gmail.c om
AD-MINISTER Medellín-Colombia No. 18 enero-junio 2011 pp. 49-76 ISSN 1692-0279
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LUIS CISNE ROS, GUILL ERMO RA MÍREZ, A RTURO HERNÁ NDEZ |
Control en la empresa famili ar
Resumen
Las emp resas familiares son organizaciones de enorme complejidad que r ecientemente
se han convertido en objeto de estudio de diversas disciplinas, como la Administración,
Sociología, Psicología y Antropología. Estas cent ran su atenció n en la sucesión, sus
formas de go bierno, los estilos de gest ión y la cultura empres arial, entre otros aspectos.
No obs tante, es ne cesario incluir en el debate un tema esencial para la perennidad de
este tipo de firmas: el control. En el presente texto s e reflexiona sobre la manera como
las compañías adop tan mecanismos formales de control orientados hacia l os resultados;
también sobre el importante papel d e la familia en el desarrollo de controles de carácter
informal, con un sistema comp artido de valores y creencias.
Palabras clave
Empresa familiar, sucesión, gobernanz a, gestión, control.
Abstract
Family businesses are organizations of enormous complexity that have recently become an
object of st udy of disciplines like Manag ement, Sociology, Psychology and Anthropology.
These center their attention on the succession, their governing forms, management st yles
and organizational cul ture, among others. However, the control is an ess ential topic to be
included in the debate because of its relation with the perpetuity of this kind of organizations.
This ar ticle aims to re flect first on how companies adop t formal results-o riented control
mechanisms and, the important role that the family plays in the development of informal
kind of control that in tegrates a system of shared values and beliefs.
Key Words
Family Business, Succession, Gover ning, Management, Control.
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