Decisión, racionalidad, metodología Lean
| Autor | Estela Iris Cortez, Patricia Alejandra Morales, Roberto Bazanini |
| Cargo | Magister en gestión de empresas. Docente de grado y posgrado. Coordinadora Académica de Maestría en Gestión Empresaria. Universidad Nacional del Comahue, Facultad de Economía y Administración. Neuquén, Argentina. estela.cortez@faea.uncoma.edu.ar / Magister en gestión de empresas. Vice decana, Secretaria de Extensión.Universidad Nacional del ... |
| Páginas | 1-14 |
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Revista Ad-Gnosis • Vol.12, No.12 • Enero – Diciembre 2023 • P.P. 1-14. • ISSN: 2745-1364 (Digital)
ARTÍCULO DE REFLEXIÓN
https://doi.org/10.21803/adgnosis.12.12.613
Abstract
Every day people are faced with countless decisions to make,
some of them are trivial and even seem to be of automatic
execution derived from the inertia of routines, while others
can become significant with important implications in
their future. The way in which people make decisions
has always been a topic of great interest for professionals
from dierent disciplines, both medical and in studies of
people in their individual and social behaviors. Decision-
making in organizations emerged as an object of study in
the last century, with research aimed at characterizing the
decision-making process, its components and decision-
making in organizations. As the research was deepened, one
of the lines of study was to determine whether the decision
making of businessmen was only rational, and the role that
emotions and intuitions had in that sense. The objective
of this paper is to reflect various theoretical contributions
regarding biases in organizational decision making. This
paper is predominantly descriptive in nature, the research
was based on a qualitative approach strategy, which
included the review of primary and secondary sources, for
which an exhaustive review of national and international
scientific production was carried out.
Keywords: Decision process; Cognitive biases; Decision
making; Lean Thinking
Recibido: 22/03/2023 | Aceptado: 02/05/2023 | Publicado: 19/05/2023
Decisión, racionalidad, metodología Lean
Decision, rationality, Lean methodology
Estela Iris Cortez
https://orcid.org/0000-0001-9089-7306
Magister en gestión de empresas. Docente de grado y posgrado. Coordinadora Académica de Maestría en Gestión Empresaria. Universi-
dad Nacional del Comahue, Facultad de Economía y Administración. Neuquén, Argentina. estela.cortez@faea.uncoma.edu.ar
Patricia Alejandra Morales
https://orcid.org/0009-0003-7167-2322
Magister en gestión de empresas. Vice decana, Secretaria de Extensión.Universidad Nacional del Comahue, Facultad de Economía y
Administración. Neuquén, Argentina. patricia.morales@faea.uncoma.edu.ar
Roberto Bazanini
https://orcid.org/0000-0002-1575-4791
Professor Titular do Programa de Mestrado e Doutorado em Administração da Universidade Paulista (UNIP).
roberto.bazanini@docente.unip.br
Esta obra está bajo una Licencia Creative Commons
"Reconocimiento No Comercial Sin Obra Derivada".
Resumen
Cada día las personas se enfrentan a un sinnúmero de
decisiones a tomar, algunas de ellas son del tipo trivial y
hasta parecieran de ejecución automáticas derivadas de la
inercia de las rutinas, otras en cambio pueden convertirse
en significativas con implicancias importantes en su futuro.
La forma en que las personas deciden siempre ha sido
un tema de gran interés para profesionales de distintas
disciplinas tanto médicas como en estudios de las personas
en sus comportamientos individuales y sociales. La toma de
decisiones en el ámbito de las organizaciones surge como
objeto de estudio en el siglo pasado, con investigaciones
orientadas a caracterizar el proceso decisorio, sus
componentes y la toma de decisiones en el ámbito de
las organizaciones. A medida que se profundizaban las
investigaciones, una de las líneas de estudio fue determinar
si la toma de decisiones de los empresarios era solo de tipo
racional, y el rol que en ese sentido tenían las emociones
e intuiciones. El objetivo del presente trabajo es reflejar
diversos aportes teóricos respecto de los sesgos en la toma
de decisiones en el ámbito organizacional. El presente
escrito es de índole predominantemente descriptivo,
la investigación se basó en una estrategia de abordaje
cualitativa, que incluyó la revisión de fuentes primarias y
secundarias, para ello se realizó una exhaustiva revisión de
producción científica nacional e internacional.
Palabras clave: Proceso decisorio; Sesgos cognitivos; Toma
de decisiones; Pensamiento Lean.
Cómo citar este artículo:
Cortez, E., Morales, P. y Bazanini, R. (2023). Decisión, racionalidad, metodología Lean. Ad-Gnosis, 12(12). p. 1-14. https://doi.
org/10.21803/adgnosis.12.12.613
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