El desarrollo de nuevos productos a la luz y a la sombra de las capacidades dinámicas - Núm. 45, Julio 2012 - Cuadernos de Administración - Libros y Revistas - VLEX 706247145
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El desarrollo de nuevos productos a la luz y a la sombra de las capacidades dinámicas

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Vincent
AutorAna María Ortega Álvarez - Teresa García Merino - María Valle Santos Álvarez
CargoLicenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Valladolid, Valladolid, España, 1993 - Ph.D. en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Valladolid, Valladolid, España, 1995 - Ph.D. en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Valladolid, Valladolid, España, 1997
Páginas113-135
113
Cuad. admon.ser.organ. Bogotá (Colombia), 25 (45): 113-135, julio-diciembre de 2012
EL DESARROLLO DE NUEVOS
PRODUCTOS A LA LUZ Y A LA
SOMBRA DE LAS CAPACIDADES
DINÁMICAS*
Ana María Ortega Álvarez**
Teresa García Merino***
María Valle Santos Álvarez****
* El presente artículo es resultado de una investigación realizada por el Departamento de Organización de Empresas de
la Universidad de Valladolid, España, titulado “El desarrollo de nuevos productos a la luz y sombra de las capacidades
dinámicas”, llevada a cabo desde el 12-06-2011 hasta el 10-12-2012. El artículo se recibió el 12-06-2012 y se aprobó
el 16-10-2012.
** Licenciada en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Valladolid, Valladolid, España, 1993. Profesora
titular, Universidad de Valladolid, Valladolid, España. Miembro del grupo de investigación Organización de Empresas.
Correo electrónico: anao@eade.uva.es
*** Ph.D. en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Valladolid, Valladolid, España, 1995. Profesora titu-
lar, Universidad de Valladolid, Valladolid, España. Miembro del grupo de investigación Organización de Empresas.
Correo electrónico: temerino@eco.uva.es
**** Ph.D. en Ciencias Económicas y Empresariales, Universidad de Valladolid, Valladolid, España, 1997. Profesora titu-
lar, Universidad de Valladolid, Valladolid, España. Miembro del grupo de investigación Organización de Empresas.
Correo electrónico: mvalle@eco.uva.eso
pi Cnos_Admon_25-45_final.indb 113 1/3/13 5:17 PM
114 Cuad. admon.ser.organ. Bogotá (Colombia), 25 (45): 113-135, julio-diciembre de 2012
ANA MARÍA ORTEGA ÁLVAREZ, TERESA GARCÍA MERINO, MARÍA VALLE SANTOS ÁLVAREZ
El desarrollo de nuevos
productos a la luz y a la
sombra de las capacidades
dinámicas
RESUMEN
El objetivo de esta investigación es analizar el proceso de desarrollo de nue-
vos productos (DNP) como mecanismo de renovación organizativa. Para ello
se revisa la literatura sobre DNP desde la óptica de las capacidades dinámicas,
TXHFXEUHHODQiOLVLVGHOHQWRUQR\ODUHGH¿QLFLyQGHOGRPLQLRGHDFWLYLGDGSD-
VDQGRSRUODUHFRQ¿JXUDFLyQGHODVFDSDFLGDGHVRSHUDWLYDV'HODUHYLVLyQGH
la literatura se constata que los procesos de DNP se pueden reinterpretar como
capacidades dinámicas y, por ello, pueden servir como mecanismos de reno-
vación organizativa. Sin embargo, a partir de reconocer las limitaciones de esta
concepción y la necesidad de recuperar el concepto de capacidad organizativa,
se considera que la dinamización de estas capacidades representa un proceso
de renovación más abierto e inspirado en los retos del entorno.
Palabras clave: desarrollo de nuevos productos, capacidades dinámicas,
capacidades organizativas, renovación organizativa
&ODVL¿FDFLyQ-(/ L20, M10
New product
development in light
(and shadow) of dynamic
capabilities
ABSTRACT
7KHREMHFWLYHRIWKLVUHVHDUFKLVWRDQDO\]HWKHSURFHVVRI1HZ3URGXFW'HYHORS-
ment (NPD) as a mechanism for organizational renewal. To this end, the literature
is reviewed from the perspective of dynamic capabilities, which comprise both
HQYLURQPHQWDQDO\VLVDQGDFWLYLW\GRPDLQUHGH¿QLWLRQYLDWKHUHFRQ¿JXUDWLRQRI
RSHUDWLRQDOFDSDELOLWLHV$UHYLHZRIWKHOLWHUDWXUH¿QGVWKDWNPD processes can be
reinterpreted as dynamic capabilities and therefore can serve as mechanisms
for organizational renewal. However, the literature also recognizes the limitations
of this view and the interest to retrieve the concept of organizational capability.
The process of capability dynamization represents a broader renewal process,
inspired on the challenges of the environment.
Keywords: new product development, dynamic capabilities, organizational
capabilities, organizational renewal
-(/&ODVVL¿FDWLRQ L20, M10
O desenvolvimento de
novos produtos a luz e a
sombra das capacidades
dinâmicas
RESUMO
O objetivo desta pesquisa é analisar o processo de desenvolvimento de novos
produtos (DNP) como mecanismo de renovação organizacional. Para isso, é
revista a literatura sobre DNP, do ponto de vista das capacidades dinâmicas,
TXHDEUDQJH DDQiOLVH GRHQWRUQR HD UHGH¿QLomRGR GRPtQLRGH DWLYLGDGH
SDVVDQGRSHODUHFRQ¿JXUDomRGDVFDSDFLGDGHVRSHUDFLRQDLV&RPDUHYLVmR
da literatura, constata-se que os processos de DNP podem ser reinterpretados
como capacidades dinâmicas e, por isso, podem servir como mecanismos de
renovação organizacional. Mas, a partir de reconhecer as limitações desta con-
cepção, e a necessidade de recuperar o conceito de capacidade organizacional,
considera-se que a dinamização destas capacidades representa um processo
GHUHQRYDomRPDLVDEHUWRHLQVSLUDGRQRVGHVD¿RVGRHQWRUQR
3DODYUDVFKDYH'HVHQYROYLPHQWRGHQRYRVSURGXWRVFDSDFLGDGHVGLQkPLFDV
capacidades organizacionais, renovação organizacional
&ODVVL¿FDomR-(/L20, M10
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