Enfoque contemporáneo del control interno 'Informe COSO'
| Autor | Rodrigo Estupiñán Gaitán |
| Páginas | 27-53 |
2727
Enfoque contemporáneo
del control interno
“Informe COSO”1
Denición
“Control interno es un proceso, ejecutado por la junta directiva o consejo de
administración de una entidad, por su grupo directivo (gerencial) y por el resto
de conseguir en la empresa las tres siguientes categorías de objetivos :
•
•
• Cumplimiento de las leyes y regulaciones aplicables
el control interno, como son:
• Es un proceso que hace parte de los demás sistemas y procesos de la empresa
incorporando en la función de administración y dirección, no adyacente a
éstos.
•
1 Commitee of sponsoring organizations of the treadway commission (Coso) quién emitió el documento
“International of control integrated”.
Capítulo 2
CONTROL INTERNO Y FRAUDES RODRIGO ESTUPIÑÁN GAITÁN
28
E
D
Alcance o logro de
operaciones
Información
Cumplimiento de leyes
y regulaciones
Aplicaciones
P
• Proporciona una seguridad razonable, más que absoluta, de que se lograrán
• Es concebido y ejecutado por personas de todos los niveles de la organización
a través de sus acciones y palabras.
Componentes
El control interno consta de cinco componentes interrelacionados, que se derivan
de la forma como la administración maneja el ente, y están integrados a los
a) Ambiente de control.
b) Evaluación de riesgos.
c) Actividades de control.
d) Información y comunicación.
e) Supervisión y seguimiento.
El control interno no consiste en un proceso secuencial, en donde alguno de
los componentes afecta sólo al siguiente, sino en un proceso multidireccional
conforman un sistema integrado que reacciona dinámicamente a las condiciones
cambiantes.
cada uno de los componentes para mantener el control sobre sus actividades,
el sistema de control interno de una entidad generalmente se percibirá muy
diferente al de otra.
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