Estudio de la utilidad - Introducción a los costos - Contabilidad de Costos I. Componentes del costo con aproximaciones a las NIC 02 y NIIF 08 - Libros y Revistas - VLEX 651006473
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Estudio de la utilidad

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AutorCarlos Augusto Rincón Soto - Fernando Villarreal Vásquez
Páginas31-32
C
AP. 1 - INTRODUCCIÓN A LOS COSTOS
31
le dan valor agregado a la empresa. (Son aquellos consumos o procesos que
no alcanzan a tener socialización para la empresa). Para poder asumir cuales
son los costos ociosos, hay que intentar tener objetividad en la apreciación
de estos. Casi todos los costos se le pueden esperar una retribución futura
calculada subjetivamente, para facilitar su apreciación se puede tomar
que los costos ociosos son aquellos en que la retribución de los benecios
futuros es menor a la inversión presente. Algunos modelos administrativos
lo precisan como las inversiones que no agregan valor al proceso productivo
de la empresa. (Ejemplo: Una máquina no utilizada, un cuadro muy costoso
que nadie aprecia, un puesto de trabajo que no se requiere, entre otros)
La suma de estos costos son los que deben ser retribuidos con la socialización
externa de la empresa en el tiempo planicado en forma de benecios, y
que estos a la vez restados con los costos dejen excedente, reconocido como
utilidad.
Algunos departamentos de costos han variado sus nombres a departamentos
de costos y gestión, pues han reconocido que lo importante de calcular los
costos es para estudio de la utilidad y benecios de la organización. Lo que
podría derivarse que estudiar los costos como tal, es una parte del proceso
de estudiar la evaluación de la gestión, la cual se calica en la capacidad para
cumplir las metas, generalmente planteadas para las organizaciones privadas
en la utilidad presente y futura.
1.6. ESTUDIO DE LA UTILIDAD
Una evaluación nanciera reconoce sobre varias posibilidades de inversión,
cuál de ellas incurre en mayor productividad, menos costos y ofrece más
excedentes. Por esto es importante reconocer los ingresos y los costos en que
incurre una empresa o proyecto. Este se puede realizar en general de toda la
empresa, por producción, sectores, procesos, áreas y productos. Entre más
especíco sea, se tendrá más conocimiento de la empresa. Y como decíamos
anteriormente entre más conocimiento, mayor dominio. Entre mayor dominio,
mejor cumplimiento de la meta empresarial, que de manera general está
representada en maximizar las ganancias o utilidad neta.
Los sistemas de información de costos, no deberían estar por fuera de analizar
los indicadores de gestión o ecacia, dado que éstos son determinantes para
denir la estrategia, y no el dato de costo solo, por lo tanto deberían llamarse
Sistemas de información de costos y gestión.

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