Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo
| Autor | Lenix Margarita Omaña Guerrero - María Auxiliadora Briceño Barrios |
| Cargo | Administradora del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial, Universidad de Los Andes, Venezuela - Profesora, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad de Los Andes, Venezuela |
Estudios Gerenciales 29 (2013) 293-302
0123-5923/$ see front matter © 2013 Universidad ICESI. Publicado por Elsevier España. Todos los derechos reservados
ESTUDIOS GERENCIALES
www.elsevier.es/estudios_gerenciales
ISSN 0123-5923
Journal of Management and Economics for Iberoamerica
Estudios
Gerenciales
EG
Publicación de la Facultad de Ciencias Administrativas y Económicas
Vol. 29
Julio-Septiembre
128
Artículo
Gerencia de las empresas familiares y no familiares: análisis comparativo
Lenix Margarita Omaña Guerreroa,* y María Auxiliadora Briceño Barriosb
aAdministradora del Centro de Investigaciones y Desarrollo Empresarial, Universidad de Los Andes, Venezuela
bProfesora, Facultad de Ciencias Económicas y Sociales, Universidad de Los Andes, Venezuela
Clasificación JEL:
M10
Palabras clave:
Empresas familiares
Sucesión
Financiamiento
Órganos de gobierno
Profesionalización
JEL Classification:
M10
Keywords:
family businesses,
succession,
finance,
government bodies,
professional.
RESUMEN
En el ámbito económico existen empresas denominadas familiares cuyas características las identifican cla-
ramente. Estas organizaciones coexisten con empresas que no presentan características de familiares. Por
ello, el propósito del presente estudio es analizar comparativamente la gerencia en ambos tipos de empre-
sas. La investigación se centró en un enfoque cualitativo, de tipo exploratorio y descriptivo, orientado a co-
nocer y explicar las diferencias y semejanzas en las empresas familiares en cuanto a los siguientes aspec-
tos: sucesión, financiamiento, órganos de gobierno, normas de funcionamiento y profesionalización, así
como la investigación tiene un diseño documental y de campo. Los resultados arrojaron que no se encuen-
tran evidencias significativas para afirmar que las empresas familiares y no familiares estudiadas difieren
en los aspectos estudiados.
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Management of family and non-family businesses: A comparative analysis
ABSTRACT
In the economic sphere there are companies called family businesses and have clearly identified features.
These organizations coexist with companies that have no family characteristics. The purpose of this study
is to analyze management in both types of companies. The research was framed on a qualitative,
exploratory and descriptive approach, aimed at understanding and explaining the differences and
similarities in family businesses in terms of the following aspects: succession, financing, governing bodies
and professional performance standards.The study also has a documentary and field design. The results
showed that there is significant evidence as to the claim that family and non-family businesses studied
differ in the aspects examined.
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Gestão das empresas familiares e não familiares: análise comparativa
RESUMO
No âmbito económico existem empresas denominadas familiares cujas características as identificam
claramente. Estas organizações coexistem com empresas que não apresentam características familiares. Por
isso, o propósito do presente estudo é analisar comparativamente a gestão em ambos os tipos de empresas.
A investigação centrou-se numa abordagem qualitativa, de tipo exploratório e descritivo, orientada a para
perceber e explicar as diferenças e semelhanças nas empresas familiares relativamente aos seguintes
aspectos: sucessão, financiamento, órgãos de gestão, normas de funcionamento e profissionalização.
Também a investigação tem um plano documental e de campo. Os resultados levaram à conclusão que não
se encontram provas significativas para afirmar que as empresas familiares e não familiares estudadas
diferem nos aspectos estudados.
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*Autor para correspondencia.
Urbanización Don Luís Av. “A”, Calle 5, Manzana 11, p-40, I etapa. Ejido-Mérida, Venezuela.
Correo electrónico: lenix@ula.ve (L. M. Omaña Guerrero).
INFORMACIÓN DEL ARTÍCULO
Historia del artículo:
Recibido el 29 de junio de 2011
Aceptado el 16 de septiembre de 2013
Classificação JEL:
M10
Palavras-chave:
empresas familiares,
sucessão,
financiamento,
órgãos de gestão,
profissionalização.
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